【抓基层 打基础 强落实 见实效】建工集团项目数据治理暨智能成本分析决策系统启动会召开｜石新波作部署讲话

近日，建工集团项目数据治理暨智能成本分析决策系统启动会举行。集团党委书记、董事长、总经理石新波作部署讲话，总经理助理王志成主持会议。集团企业策划管理部、工程管理部、计划财务部、工程发展事业部、经营发展事业部、科技发展事业部主要负责同志出席会议。

会上，王志成汇报了集团数据治理的建设背景、信息化现状及管理痛点、数据治理重点成果、数据资产体系；闫德治汇报了智能成本分析决策系统的业务逻辑，以及如何依托该系统进一步提升集团成本管控能力。

石新波表示，成本管理是建筑行业和建工集团管理的主线，项目数据治理暨智能成本分析决策系统的试运行标志着集团数字化转型进入数据分析利用的实质性阶段，是集团数字化转型的重要里程碑，集团上下要提高思想认识，用好并持续完善好各项功能，特别是资金收支数据的管理和分析。

石新波强调，一是要统一思想，凝聚共识，深刻认识数字化转型的重要意义。数字化转型对于推动企业管理升级和生产方式变革非常有效，是企业转型升级和高质量发展的必由之路。集团各条线负责同志要充分认识和理解加快推进数字化转型的重要意义，转变思想，主动思考和探索数字技术提升管理能力，抓住时代新机遇。二是要明确目标，突出重点，选择最适合建工集团的数字化建设路径。首先，要理清思路，数字化转型的目的在于推动信息系统与业务管理相融合，聚焦企业管理存在的短板和不足，持续推动数字技术与企业生产经营深度融合；其次，要着眼于企业长远发展目标，以“高起点、高标准、高质量”为原则进行建设，突出系统性、整体性和集成性；最后，要强化业务协同，创新思维，找准突破口，加快与各业务板块沟通协调，搭建统一的体系，实现业务融合和互联互通。三是要强化保障，形成合力，持续推动各项工作取得实效。首先，集团上下要胸怀大局，统一“龙江建工一盘棋”思想认识，按照职责分工、时间节点和工作计划，坚定不移组织好、建设好、应用好；其次，创新激励机制，优化考核办法，将数字化转型工作完成情况列入年度重点工作监督检查事项，并纳入年度考核指标，定期督导项目建设情况；另外，坚持对标一流，充分吸收借鉴一流企业的先进经验和成功做法，不断优化完善、提升改造各平台功能；最后，要培养专业人才，把干部人才工作摆在更加突出的位置，有计划、有措施地培育打造堪当企业可持续高质量发展重任的数据化、信息化专业人才队伍。

石新波表示，企业数字化转型已经不再是新时代高质量发展的选做题，而是必答题。集团要上下一心，坚定不移加快推进集团数字化转型，为集团业务规模增长、管理水平提升、创新能力增强、办公效率加快提供坚实的支撑，全面赋能集团可持续高质量发展。

各部门在会上重点讨论了亟待数字化工具解决的各类问题：项目资金成本管理和财税筹划，如何运用实际成本数据指导投标成本测算和商务结算，项目不同阶段的资源智能调配，质保金统筹管理等。充分应用项目数据治理暨智能成本分析决策系统功能，发挥引领作用，全面推进项目层业务和集团层管理智能化，持续降本增效。