不负春光起好步 砥砺前行开新篇丨黑建一公司召开2024年工作部署会

2月19日，黑建一公司召开2024年工作部署会，统一思想、凝聚共识、铆足干劲、抢抓机遇，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力推动重点工作落实落地，为新一年各项工作起步开局打下坚实基础。建工集团总经理助理，黑建一公司党委书记、董事长林宝臣出席会议并讲话，公司领导班子成员及中层干部参加会议，党委副书记、副董事长、总经理王君主持会议。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神、实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司上下要持续深入学习贯彻习近平总书记在黑龙江视察期间的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入构建新发展格局，坚持系统观念，保持战略主动，坚持稳中求进、保持向好态势，坚持守正创新、保持发展信心，扎实做好生产经营、改革发展和党的建设各项工作。

会议强调，要收心归位，迅速进入工作状态。全体干部职工要提振精神，以饱满的工作热情、务实的工作作风和争先晋位的精神状态，积极投入到新一年的工作中；要谋篇布局，坚持“工作一盘棋”。积极谋划并安排好全年工作，厘清工作重点和难点，做到开好局、起好步、谋好篇，为圆满完成全年工作目标任务奠定坚实基础。

会议指出，一是狠抓能力作风。按照全省深化能力作风建设工作会议精神，推动“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动走深走实，锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，进一步解放思想、提升能力、转变作风、强化落实。要补短板、强弱项，克难奋进、创优争先，以饱满的状态、务实的举措跟上、适应当前形势任务，要找差距、谋对策、促提升，不断增强干部的创新意识、改革意识、开放意识、市场意识、服务意识。二是强化整章建制。紧扣高质量发展要求，对公司各项管理制度进行梳理、修订、完善，查找不足，补齐短板，进一步科学细化各业务流程，优化管理机制，强化责任落实。三是突出两心融合。始终坚持党建引领、致力文化兴企润企，将党建“软实力”转化为发展“硬动力”，将党建工作优势转化为企业发展优势。聚焦“党建+”工作，全面推动党建工作与生产经营深度融合。四是完善资质体系建设。对标资质管理相关标准，切实做好资质晋升工作，持续推进专项资质升级，不断完善公司资质体系，拓展专业覆盖面，促进发展多元化，进一步提高公司综合实力。五是做好工程结算工作。夯实“基本功”，算好“经济账”。提高成本、财务、经营管理意识，加强在建项目过程结算审核及投标项目成本核算工作，实现开源节流、降本增效。六是做好预算管理。要充分研判，提前谋划，预算先行，全面梳理年度资金需求，保障各项目资金合理使用，实时跟进预算执行，加强对各项支出必要性、合理性审核。七是强化风险防控。要充分发挥法务部强管理、促经营、防风险、创价值的职能作用。以高度使命感和责任感，深刻认识企业风控与法治建设面临的新形势、新挑战，全面加强风控体系建设、提升抗风险能力，夯实企业改革发展根基。要严守“底线”“红线”，防范潜在风险，织密公司风险“防控网”。八是加强技质创新引领。以科技创新驱动高质量发展，践行科技强企战略，以在建项目为基础，认真对标对表，全过程做实创奖创优工作，全方位提升项目建造水平，争创国家级奖项，不断提升企业品牌建设。九是科学规划市场布局。进一步强化“重点经营”工作策略，聚焦重大战略、重点区域、重要客户、重大项目，立足省内市场，拓展省外市场，谋篇国外市场。十是纪检监察与审计监督全覆盖。全面强化纪检监察执纪问责，提升内部审计监督效能，进一步加强贯通协同，使纪审联动发挥叠加效应，打好监督组合拳。

会议强调，在三年疫情形势下，公司经营业绩来之不易。当前疫情趋向平稳、生产经营情况逐步向好，黑建一公司全体干部职工要新年新气象、开拓新局面、立足新起点、开启新征程、展现新作为、再创新辉煌。

群策之为无不成，群力之举无不胜。新的一年，黑建一公司将拿出“向高而攀”的精神，把各项工作目标落实落地，增强“向新而生”的动力，在苦干实干、闯关夺隘中锻炼出不惧任何艰难险阻、勇挑重担的“铁肩膀”，切实增强只争朝夕的紧迫感，无愧历史的使命感，不负人民的责任感，朝夕必争、主动作为、勇于担当，为实现“千亿建投”“品质建工 百年建工”宏伟目标，为龙江全面振兴全方位振兴贡献力量。