【工作落实年】知不足而奋进 望远山而前行丨黑建一公司召开2023年度工程管理部、安全管理部述职大会

1月12日，黑建一公司召开2023年度工程管理部、安全管理部述职大会。会议旨在回顾成就，擘画蓝图，开启未来，努力开创公司高质量发展新局面。公司党委副书记、副董事长、总经理王君，人力资源部部长乔志玲，工程管理部、安全管理部全体成员参加，会议由副总经理王成主持。

以“述”亮绩，以“评”促干，述职人员通过PPT汇报的形式，总结成绩、提炼亮点，剖析问题、查找不足，提出举措、谋划思路，相互促进、协调进步，达到凝聚合力的预期效果。本次会议以听取述职、逐一点评的程序进行，参会领导对每位员工的述职汇报进行细致点评，并就员工工作改进、职业规划提出可行性指导意见。

王君指出，要与强者同行，与智者同频，与善者为伍，充分发挥这次述职评议会议的作用，相互借鉴、相互促进，继承和发扬好的经验、好的做法，找出问题和不足，不断加以改进。一是进一步突出政治引领，不断提高政治站位，严守作风纪律要求、廉洁自律水平。二是强化责任担当，立足全局想问题，用新的眼光审视工作、用新的思维谋划工作。三是强化作风建设，在以上率下中下功夫，牢固树立主动服务的工作意识。四是强化精细化管理，在提质增效上下功夫。要抓源头、抓对标、强管理、促落实，切实把防范化解重大风险工作抓实抓细。五是强化效率提升，要有“开局就冲刺、起跑就领跑”的责任感，树立“效能就是效益”的理念。六是强化学习能力，以过硬本领展现作为、担当使命。要加强业务学习，始终保持对新理论、新模式、新业态的浓厚兴趣。七是注重人才培养，要善于发现人才，更要善于培养人才，打造公司高质量发展的“内生动力”。

王成表示，团队打天下，制度定江山。新的一年，我们要在宏观中把握微观、在不变中推进改变、在挫折中创造美好。要做到超前谋划，牢牢把握工作目标，以有效的工作措施、过硬的工作作风、饱满的精神状态，迎接新挑战。一是整章建制，压实管理责任，要亲力亲为，做好履职表率。二是关注重点时段、重点领域开展专项整治。提高思想认识，坚持底线思维，坚决杜绝损害企业信誉的事件发生。三是树立底线意识，站在对企业负责的政治高度，防范化解各类安全风险。四是不断夯实专业人才队伍建设，注重对标先进，促进经验交流共享。

2023年，工程管理部、安全管理部取得的丰硕成果得益于公司的正确领导、得益于部门间的通力协作、得益于各在建项目共同努力、精心部署、扎实推进，项目综合管理及安全生产标准化建设水平明显提升，公司文明形象得到充分展示。通过工作复盘，对自己以往的工作进行回顾，实现个人经验与能力的沉淀，完成认知、素养、技能的提升，形成自己的工作方法论，这也是年度工作述职对于个人的最大价值。

回望来时路，我们感动于彼此的全力以赴，感动于彼此的感召鼓舞。眼有星辰，手可摘星，一切绚烂的风景，都将在新的一年与我们邂逅；一切最温暖的祝愿，都将在新的一年里成真。2024，让我们收好过去的行囊，带着诗和远方，步步向阳，岁岁生香。