近日，建工集团总经理助理，黑建一公司党委书记、董事长林宝臣到北京市崔各庄项目调研，公司副总经理王成，工程发展事业部副总经理王维安，项目负责人李权术及相关人员陪同调研。
林宝臣一行首先来到项目施工现场检查指导工作，对项目整体建设情况给予充分认可和肯定，针对项目下一阶段建设提出意见建议，并对奋战在施工一线的职工表示亲切慰问。
林宝臣表示，要坚持高效率履约，跑出“一建速度”。项目管理是企业管理基石，高效履约是企业重要支撑，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展，同时高效履约要以全方位发展为基准，将“木桶原理”深植于职工心上，做好项目进度、质量、安全、文明等各方面工作，才能赢得业主信任与满意，从点滴上解决建筑企业工程项目全面履约问题，以新的理念实现工程建设优质履约，达到履约和效益之间的动态平衡，促进企业可持续发展。
林宝臣强调，要坚持高质量建设，彰显“一建匠心”。在严格落实公司管理制度基础上，项目部要结合项目具体特点，积极推进新工艺、新技术大规模应用，使工程施工质量、施工安全、文明绿色施工及整体外观形象得到良好口碑。要高标准规划、高质量管理、高效能运作，强化时间观念和效率意识，精细化管理，牢固树立责任意识、质量意识、精品意识，高标准、严要求、快速度把该工程建设成精品工程、样板工程。
林宝臣指出，要坚持高目标导向，树立“一建形象”。始终秉持“建一个工程，树一座丰碑”理念，在大局下行动，为全局做贡献，将“国之大者”铭于心、践于行，把工程放在党和国家工作大局下考虑，贯彻落实好省委省政府、省国资委、建投集团、建工集团有关部署要求，用建成精品工程的实际行动和优异业绩，诠释龙江国企人初心使命，展现“龙江一建”品牌形象。
林宝臣强调，要坚持高科技赋能，挖掘“一建智慧”。秉承数字建造理念，致力于打造精细化、精准化、精益化施工项目。持续研究智能辅助施工、智能引领施工，深化建筑企业管理模式，提高企业数字化能力，实现各业务环节智能化、互联网化管理，提升建筑工地精益生产管理水平。将BIM技术深度应用于项目建造过程中，构建智慧指挥中心，整合传统工程管理、传统基建管理信息化及数字化。
黑建一公司北京市崔各庄项目有信心有决心以此次调研指导为契机，认真贯彻落实“1533”发展战略，锚定“两金两精”战略目标，提升工程质量水平，优化工程建造品质，着力塑造“品质建工 百年建工”卓越品牌。把推动企业高质量发展，打造行业内具有较大影响力的“创新创效创誉”型标杆企业作为工作出发点和着力点，努力成为集团开拓华北区域、扎根华北区域、建设华北区域的先锋队和主力军。