【工作落实年】黑建一公司召开七月份安全生产质量经营工作会议

为深入贯彻能力作风建设“工作落实年”活动，进一步强化项目安全生产管理水平，夯实精细化管理基础，落实“两金两精”战略。7月31日，黑建一公司在安达高级中学新建项目召开2023年7月份安全生产质量经营工作会议。公司党委副书记、副董事长、总经理王君，副总工程师张春良，各相关部室及各在建项目负责人参加会议，会议采取线上线下相结合形式召开，副总经理王成主持会议。

工程管理部、安全管理部、技术质量部、工程发展事业部、经营发展事业部分别对七月份工作检查情况进行汇报，并将各项目存在典型、共性问题，正确做法进行详细讲解，全面分析研判现阶段各项目安全生产、质量经营工作开展情况及存在问题，安排部署下一阶段工作。会议宣贯了建投集团党委委员、副总经理蔡智军重要讲话等安全生产重点工作相关文件。

王君对安全生产、质量经营工作进行整体部署，他指出，一要以知促行，振奋斗志继续做好下一阶段安全生产工作。严格对照上级检查要求不折不扣抓好贯彻落实，全面推进公司的安全生产管理工作。二要清醒认识当前安全生产形势。深刻汲取近期国内发生的事故教训，聚焦重点推动公司重大事故隐患专项排查治理行动走深走实。要牢牢守住安全生产底线，抓好排查、整改、提升、监督四个方面，加大检查力度。三是要建立健全质量岗位责任制、质量管理制度化、程序化、标准化。严格控制施工质量，强化过程管控及质量目标建设。四是通过经济指标制定8月份工作计划，对比分析实际进度与计划的偏差，不断纠偏，确保进度计划目标实现。五是加强劳务管理。严格实施实名制管理制度，做好农民工工资专用账户发放，规避恶意上访讨薪的劳务管理风险。六是成本管控应贯穿于整个施工过程，材料周转实行信息化管理。

王成对安全生产工作进行具体安排。一是持续推动安全责任到位。制定落实全员安全生产责任清单，明确责任内容、责任范围、考核标准和奖惩措施。建立完善的安全生产考核机制，对全员安全生产责任清单落实情况进行监督考核。二是完善规章制度。对各项目的安全生产规章制度和操作规程执行情况进行评估，加以完善。三是持续推动安全投入到位。编制并实施安全生产费用提取使用计划，全面排查安全投入落实情况，确保足额提取使用。四是持续推动安全培训到位。建立健全安全生产教育管理办法和培训计划。对危险岗位作业人员进行岗前教育，严禁未经安全培训、未取得相关证照上岗作业。五是持续推动安全管理到位。从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进等八个方面开展企业安全生产标准化建设，做到安全管理标准化、设施设备标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，提高安全生产水平和事故防范能力。六是深入开展双重预防机制建设专项行动，及时管控风险、消除隐患。科学评定安全风险等级，有效管控安全风险，实施安全风险公告警示，落实隐患排查治理责任。七是持续推动应急救援到位。完善应急预案，健全演练制度，结合实际完善修订综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，加强应急物资装备准备和应急救援队伍建设。

张春良对各项目本阶段的技术质量工作给予充分肯定。他表示，公司历来高度重视质量工作，要切实提升全员质量意识，将质量意识贯穿生产经营全过程，要建立健全质量管理体系，完善关键环节、重点领域的流程细则，抓好相关制度的落地实施。希望公司全员大力开展质量提升活动，促进公司质量管理水平持续提升，推动公司高质量发展。

以新坐标凝心聚力、以新思路定向领航。黑建一公司全体员工将笃定信心，稳中求进，紧紧围绕“千亿建投”“品质建工”“百年建工”战略目标，牢牢把握稳中求进的工作基调，坚定践行新发展理念，勇于探索，敢于创新，展现国企使命担当。