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黑建一公司组织召开技术质量交流会与对标对表观摩学习

2021-05-06 09:09:25 admin

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5月5日上午,黑建一公司召开2021年开拓创新,提升质量管理能力技术质量交流会,党委副书记、副董事长、总经理王君,科技质量部,公司各项目部的技术负责人等参加会议,会议由科技质量部部长胡浩主持。

此次会议的主题围绕提升质量,精细化施工,为公司高质量发展筑牢基础,与会人员针对内业资料,飞检,施组方案三方面进行系统交流。坤腾综合体项目马永亮将集团内业专家对内业的理解分享给各技术负责人,对各种内业资料时间对应,现场原料试验,竣工内业验收三大方面内容作详细讲解。工程发展事业部王景飞对飞检的实测实量,管理办法,质量管理行为三个飞检内容分享给各项目技术负责人,为公司下一步实施项目飞检打分做交底。七台河项目部鲁艳广对公司的施组和方案的编制,提出几点建议,强调了施组方案的重要性,对指导方案的决定意义重大。

针对以上3名技术人员的交流,与会人员进行了热烈的讨论,将公司的技术质量管理推上更高的标准,梅河口项目总工吕辉,尚志项目总工范明等人发言,享交流自己多年的经验。

19.jpg下午,全体参会人员来到建工集团华润·悦府二期工程进行对标对表观摩学习,项目经理周洋现场讲解各工序施工要点,总工焦树伟为大家详细讲解了华润项目的飞检管理办法及注意事项。通过本次对标对表观摩学习,项目技术人员对精品工程精细化管理、技术管理、提升企业竞争力有了直观、深刻、全新的认识。20.jpg

王君强调,一要提高政治站位,统一思想,做一名合格的国有企业项目技术负责人,要增强干事创业的决心和信心,牢固树立“听党话、跟党走”的自觉意识,在项目管理过程中展现自我价值。要秉承严谨苛刻,朴素求真,踏实肯干的工作作风,不畏艰苦的工作态度,严格执行技术规范。二要明确目标,增强使命责任感,开拓创新,提升业务能力和协调管理能力,建设精品工程。在项目履约、提质增效、精细化管理等方面抓好落实,切实推进公司高质量发展。三要突出项目品质管理能力提升,健全品质管理体系,打造品质品牌优势,提高企业效益,增强客户信心,扩大市场份额。四要围绕建投集团、建工集团发展战略,自我革命,加强学习,培养技术管理团队,打造黑建一公司品牌,形成打造“千亿建投”“品质建工 百年建工”,推动高质量发展的巨大合力。