逆风破浪开新局|黑建一公司改革争先砥砺奋进实现跨越发展
总有一种奋斗，让人心潮澎湃；总有一种收获，使人憧憬未来。
回眸即将收官的“十三五”，黑建一公司走过一段不平凡的历程，交出了一份厚重的发展答卷。
2016年到2020年，公司主要经营指标实现新飞跃，年新签合同额从4100万元上升到近20亿元；主营业务收入从7861万元上升到8亿元。年利润总额从-91万元上升到1060万元。
跃动的数字见证逆风飞扬，成长的脚步迈向新的远方。
黑建一公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在建工集团新一届领导班子的带领下，聚焦“品质建工，百年建工”战略目标，围绕建工集团“1533”发展战略，紧扣改革发展转型升级主题，抢抓机遇，全面布局,在砥砺奋进中高歌猛进，开启高质量发展新征程。
逆势崛起，站上建工集团第一梯队
“十三五”期间，黑建一公司在以林宝臣同志为首的新一届领导班子带领下，全体员工凝神聚力，励精图治，改革创新，攻坚克难，走出一条逆势崛起的发展之路。
面对2016年亏损91万元的惨淡开局，黑建一公司以闯市场、求生存的韧性，展示出创优争先、精益求精的奋斗精神。
2017年，公司依托坤腾综合体一期项目匠心打造“沈、长、哈”三省省会城市建设安全联检金牌工程，扩大了市场影响力，实现新签合同额7000万元，主营业务收入6088万元，利润总额14万元，一举实现扭亏为盈。
2018年，回归集团序列后的黑建一公司在激烈的市场竞争中，以质量求生存、靠信誉闯市场、视超越为目标、凭实力创辉煌，实现新签合同额1.01亿元，主营业务收入9860万元，利润总额34万元，充分展示新形象，实现新作为。
2019年，黑建一公司省内省外工程遍地开花，先后设立4家分公司，工程承揽范围进一步扩大，市场发展布局日趋合理，资质体系建设更加全面。全年新签合同额11亿元，主营业务收入5.58亿元，利润总额968.13万元，取得了突破性成绩。
在省内，承建了尚志市尚义委棚户区改造项目、坤腾综合体二期三期、木兰马旭文博艺术中心、新榆开发区智能制造产业园、碧海智能制造产业园等为代表的典型项目，个个都是优质工程。
在省外，承建了四平市吉林师范大学创新创业中心，梅河口市红星美凯龙家居购物广场等为代表的典型项目，项项赢得甲方赞誉。
在公司快速发展的进程中，黑建一公司积极探索转型发展新思路，以强管理、筑精品、树品牌为目标，按照“精揽工程”的原则，助推地方经济发展，支持地方经济建设，深化与政府、院校、银行等合作，逐步实现多元化发展战略目标。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”收官之年，也是黑建一公司改革发展关键之年。面对新冠疫情冲击，公司在危机中育新机，于变局中开新局，在省内外共设立10家分公司，全年跟踪项目27项，市场开拓呈现爆发式增长。
2020年实现新签合同总额近20亿元，营业收入8亿元，利润总额1060万元。在建项目施工总面积87万平方米，全年竣工工程一次验收合格率100%，无质量事故，无质量投诉，顾客满意度100%。
“十三五”期间，黑建一公司注册资本金由5000万元跃增至1.27亿元，企业资质增项10余项，实现了从量变到质变的新跨越。目前，公司业务范围已涵盖市政、水利、冰雪、消防、装饰装修等各类工程施工承包业务，新增水利水电、电子与智能化、环保、城市与道路照明等多项资质，多元化发展提升了企业核心竞争力，扩大了企业品牌影响力。
靓丽的数字报表见证发展业绩。到“十三五”末，后来居上的黑建一公司已牢牢占据建工集团权属企业的前排位置。
战略领航，深化改革推动高质量发展
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。
“十三五”期间，黑建一公司始终把握稳中求进工作总基调，紧扣深化改革主题，持续优化经营模式，有效化解经营风险，以创优争先为主线，实施“1533”发展战略，落实“两金两精”项目建设目标，全面推动高质量发展三年攻坚行动，实现了高速度增长的历史性突破。
——健全完善治理机制。建立现代企业制度，规范法人治理结构，认真落实“三重一大”决策制度，严格执行党委会研究企业重大事项前置程序。推进党委会、董事会、经理层,各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构和公司治理机制，推动各项工作再争突破，再攀新高。
——科学布局开拓市场。抢抓发展机遇，重在创新创效创誉。省内，借助集团平台优势，全面加强与各市县战略合作，深入开发战略合作地市潜力。省外，进军山东、安徽、广东等地抢占省外市场，在山东、海南、新疆、西藏等地完成市场备案，进一步深耕吉林省现有市场，以梅河口市、四平市项目为基础，滚动发展，多次经营，抢占吉林省市场份额。积极探寻与实力强大，信誉良好的地产商合作，目前合作的主要优质地产商包括华润、中车、红星美凯龙、中海等。
——持续优化经营模式。通过落实法人对直管项目的绝对管控，逐步实现由规模速度型向“规模+效益”型的转变。实现法人直管项目从无到有，不断提高法人直管项目比例，实施“由小变大，以大带小”策略，集中优势资源，坚持“质量第一，效益优先”原则，大力弘扬“策划先行、过程控制、一次成优”的创优理念和“精雕细琢、精益求精”的工匠精神。
——推进三项制度改革。通过深化三项制度改革，有效解决改革痛点、难点问题，激发潜能、释放动能、提高效能。将原有的14个部室压缩至11个，组建经营发展事业部和工程发展事业部，机关编制数定为37人，制订岗位职责说明书，合理控制用工总量，通过内部竞争性选拔，强化定编定岗定员管理，构建职务职级双通道，建立全面薪酬体系，完善薪酬管理制度。
——实施人才强企战略。强化人才队伍建设是推动高质量发展的根本保障。公司注重员工培训、培养机制，以法人直管项目为孵化器，实施“789”工程，“青苗”工程，大力推行“名师带高徒”活动，落实“人才接力计划”。公司现有中高级职称人员54 人，国家级注册一级建造师18人，二级建造师24人，省级企业家1人，省级优秀项目经理2人，进入省市行业协会专家库人才3人。
精技强质，以工匠精神树企业品牌
“十三五”期间，黑建一公司注重加强技术质量管理，提高项目整体质量水平，在省内外建筑市场叫响黑建一品牌。
通过完善技术质量管理制度，提高技术质量人员综合能力，加强业务培训，推动知识更新，培养专家型人才，坚持做强管理、做优品质、做大规模的理念，力求每项工程精益求精。
分类分级实施“两金两精”战略目标，通过技术质量精细化管控助力打造精品工程，让工程项目脱胎换骨，质变升华，从而提升企业竞争力，带来更多的合作机遇，扩大企业规模。
五年来，黑建一公司先后荣获国家级、省级QC成果奖多项，省级绿色施工示范工程、省级建筑业新技术应用示范工程、国家级实用新型专利、省级工程建设工法多项，市优质工程、市结构优质工程多项。在建工集团首届BIM技术大赛及黑龙江省建筑业协会组织的首届“冰雪杯”BIM大赛上，均荣获一等奖。
黑建一公司注重加强安全生产管理，全面落实安全主体责任。强化全员安全红线意识，健全安全生产责任体系，全面落实安全生产主体责任，加强安全管理人员队伍建设，推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实行“安全生产一票否决制度”。大力实施安全管理标准化、文明施工标准化，实现安全创效。
五年来，公司先后荣获国家、省、市级安全标准化工地，省、市级标准化样板工地等荣誉多项；“沈、长、哈”三省省会城市建设安全联检金牌工程。
精心必出精品，品质叫响品牌。黑建一公司充分发挥国企优势，抢抓机遇，承建了以坤腾综合体、梅河口市红星美凯龙家居广场、尚志市尚义委棚户区改造、七台河市江河融合绿色产业园区水处理EPC总承包项目等一批省内外具有影响力的地标性建筑，创立了良好的口碑和企业形象。
五年来，企业相继荣获国家级企业信用评价AA级；国家级企业信用星级认定4星；省级信用评价AAA级；省级工程建设优秀企业，市级工程建设20强企业等荣誉，引领黑建一公司品牌影响力不断增强。
党建铸魂，培育核心价值观行稳致远
党建引领，强根铸魂。
黑建一公司党委全面落实两个“一以贯之”的总体要求，把党建工作同中心工作同安排、同布署。通过开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，促使党员干部的思想政治素质不断提高。
树立“融入中心抓党建，抓好党建促中心”的原则，通过设立党员先锋岗、党员责任区、青年突击队和开展庆“七一”主题党日等系列特色党建活动，将党建工作融入生产经营。
加大宣传工作力度，围绕企业改革发展和生产经营，依托代表性工程，创新传播手段，推进对内认同与对外传播，讲好企业故事、传播企业声音。
加强党风廉政建设，强化管党治党责任，定期开展党纪党规教育、廉洁从业教育或典型案例警示教育，营造风清气正、干净清爽的干事创业氛围。
培育企业核心文化，秉承建投集团“抱一至永，远者无疆”核心文化，弘扬建工集团“守正创新，坚韧向上”企业精神，树立“精诚和善，勤学致远”核心价值观，引领当下改革系统集成和公司高质量发展战略目标，促进公司总体战略实现。
“十三五”期间，黑建一公司扎实有力推进民生工程，员工幸福指数明显提升。企业工资总额从260万元提升到1050万元，员工年均工资从6.25万元上升到12万元；五险一金缴纳率100%；员工上岗率100%。走访慰问困难职工和困难退休职工50人次，慰问在建项目部80余次。
乘风而起，踏歌而行。中流击水，奋楫者进。
回看“十三五”，黑建一公司活力澎湃，精彩无限，从蹒跚起步到步履铿锵，从咬紧牙关到成绩斐然，从总体布局的“大写意”到精谨细腻的“工笔画”，建设了一批有特色、有分量、有影响的精品工程，为公司上台阶、大变样提供了强劲动力。
展望“十四五”，黑建一公司将继续秉承“精诚和善，勤学致远”核心价值观，蹄疾步稳，勇毅笃行，以奋楫争先的闯劲、披荆斩棘的拼劲、滴水穿石的韧劲，燃放激情，矢志突破，再创辉煌！