筑牢建工集团省外事业“桥头堡”丨宋祝深入华南区域公司调研指导工作

     9月11日，建投集团党委委员、董事、副总经理，建工集团党委书记、董事长宋祝深入华南区域公司调研指导工作。总经理助理，黑建一公司党委书记、董事长林宝臣；区域发展事业部总经理孙桂乐等陪同调研。

在听取华南区域公司负责人的汇报后，宋祝对华南区域公司初期开展工作给予充分肯定。宋祝提出，华南区域公司要根据集团三年行动方案指导思路布局区域市场，实现项目属地化经营管理。华南区域公司是集团先期成立的区域公司，是集团布局省外市场的重要一环，作为集团省外事业的桥头堡要起到引领发展的作用，需要从“历史”、“现在”、“未来”三个维度思考事业发展定位，面对历史遗留问题要积极处理，充分吸取历史教训；面对“现在”要以“培育市场”作为思想导向，整合资源，积极开拓；面对“未来”要以“深化发展”为目标，多元化拓展新业务、新板块。华南区域公司在现阶段工作中，要吸取高风险运营、无秩序运营、风险控制不当带来的经验教训，做好现阶段区域工作的风险防控，注重规模与效益并行的发展理念。

宋祝指出，华南区域公司要对现有工作思路进行深度优化，深刻理解三年行动方案提出的背景、由来及指导思想，对未来发展成果要有所期许。根据华南区域情况，制订适合自身发展的三年行动方案，明确华南区域公司总目标，并将其分解细化落实。针对管理区域要建立省级公司深入开拓市场，同时在组织架构、流程管控、制度建设等方面要起到标杆和示范作用。华南区域公司要打好“阵地战”，积极对标先进企业，对接政府资源，真正意义实现属地化经营，即项目属地化、资源属地化、人才属地化、政策属地化、管理模式属地化。尤其在人才培养方面，把企业选聘人才、培育人才等工作落到实处。

宋祝强调，华南区域公司在经济繁荣且竞争激烈的市场环境中首先要站稳脚跟，进而真抓实干，在实干的过程中充分考虑管理模式的阶段性和适用性。在实干的过程中寻找更多发展的机会，进而实现资本运作、投资开发等多元化模式。真正实现“一立”、“二干”、“三多元”，即站稳脚跟、真抓实干、多元发展。充分论证好每一个项目，做到“干一个，成一个”，经营、法务要充分做好风险防控，支撑企业做大做强。

宋祝要求，华南区域公司要正视困难与挑战，做好充分思想准备，明确工作目标，要以创业的态度在华南区域开疆拓土，为企业发展不计个人得失、干事业不辞辛劳，建立企业的诚信体系，深刻理解“守正创新、坚韧向上”的企业精神，认真践行集团公司“四知”文化，真正做到“知行合一、知难而进、知书达礼、知恩图报”，为“品质建工、百年建工”的奋斗目标勇闯新局、勇开新篇、勇挑重担、勇往直前。

林宝臣从扎根市场、完善公司职能、发挥资源整合等方面提出管理要求，要求围绕《省外分支机构清理核查实施方案》进行全面落实部署、精心策划，真正实现对省外分支机构培育一批、规矩一批、清理一批，保障公司在区域市场的激烈竞争中不断壮大，行稳致远。

孙桂乐深入剖析了华南区域公司的定位和发展，针对属地化人才培养、团队建设、管理架构设置、市场开拓等提出指导意见。

华南区域公司负责人周延从公司初期工作开展、区域布局、现存问题及面临困难、后期发展思路、运营管理模式等方面进行了全面汇报。