【“建工集团重振雄风再出发”系列述评之二 】来一场解放思想的“头脑风暴” |认清形势凝聚共识践行领军全省房建行业龙头企业使命担当

每一次经济社会的深刻变革，无不回荡着思想解放的先声。

每一轮奋发有为的跨越发展，无不体现着凝聚共识的力量。

思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样——

“思想是行动的先导，没有思想观念上的破冰，就难有行动上的突围。”在刚刚闭幕的黑龙江省建工集团八届一次职代会上，集团党委书记、董事长宋祝的表态掷地有声,“我们只有勇于解放思想，转变观念，扬长避短、扬长克短、扬长补短，拿出壮士断腕的决心和勇气，推动质量变革、效率变革、动力变革，才能闯出一条高质量发展的新路子。”

解放思想，是一种思想方法，更是一种精神状态。

回顾龙江建工的成长发展之路，思想的解放与改革的进程总是相互激荡。打赢龙江建工新时期转型突围攻坚战、全面夯实高质量发展基础，必须彻底来一场解放思想的“头脑风暴”——用解放思想之“钥”，打开奋发图强之“门”。

温煦的暖阳普照六月冰城，思想的伟力激荡龙江建工。

新蓝图引领航向，新时代征鼓催行。站在新的历史方位，解放思想的呼声高亢昂扬。八届一次职代会精神为龙江建工凝聚共识、指明方向：以思想大解放推动改革再出发，以观念大转变实现发展大跨越。

站在新世纪第二个十年的新起点上，龙江建工又到了全面审视自身、确定发展路径的关键历史关口。

肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。

研判大势、危中寻机是解放思想的前提和要义。八届一次职代会报告对当下形势深入分析、充分研判，处处体现出等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感——

从国际形势看，中美贸易摩擦对全球经济造成不利影响，负向传导效应逐渐显现，国际贸易增速回落，新冠肺炎疫情也对我们拓展海外市场带来挑战。

从国内环境看，经济增长“换档期”，“三期叠加”影响持续深化，供求两端呈现“双收缩”态势，短期增长下行压力加大。

从建筑市场行业看，随着PPP、工程总承包招投标改革等市场环境和政策环境的重大变革，以及人工智能、BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造技术的迅猛发展，工程建设市场分化加剧，马太效应愈发明显。

传统基础设施市场竞争更加白热化，“红海时代”低成本价格战愈演愈烈。

建筑业处在市场环境日益规范、政府监管持续收紧的大变革期，“信用中国”“四库一平台”等信息化监管平台的应用，使企业行为受到严格约束，诚信成为企业生存发展的“生命线”。

顶尖工程总承包企业集项目设计、投融资、建设、采购、运营于一体的全产业链综合竞争优势更加突出，市场话语权进一步提升，抬高了行业门槛，建筑业进入“赢者通吃”时代。

在危机中觅新机、在变局中开新局。龙江建工以解放思想为前提，精准研判大势、做到化危为机——

第一，以“一带一路”为实践平台推动构建人类命运共同体的倡议进入具体实施阶段，对外承包工程市场复苏。

第二，国家进一步加大逆周期调整力度，通过减税激活市场主体活力。新一轮近50万亿元基建投资刺激计划已经出炉，增加地方政府专项债券，重点支持在建项目和补短板，其中棚改旧改、城市双修等领域商机无限，为建筑业发展带来重大利好因素。

第三，长三角区域一体化、粤港澳大湾区、哈长城市群等区域经济驱动力加速，东北老工业基地振兴、黑龙江自贸区、哈尔滨新区等国家战略落地见效，孕育海量市场。

第四，我省新一轮加强版500个总投资超万亿元“百大”项目集中开工，市场需求潜力巨大。乡村振兴、生态环保、军民融合，人物工（人工智能、物联网、工业互联网）、新基建、区块链等基础设施补短板领域空间广阔。

第五，我省新一轮深化国资国企产业投资集团改革号角已经吹响，建投集团组建后具备了一定的重大基础设施项目投融资平台优势，城市建设运营和公共基础设施投建运营功能优势，国有大型建筑企业集团的品牌经营优势和国内国外市场规模优势。

“依托建投集团全新功能定位和发展优势，建工集团联大靠强、乘势登高的机遇期和窗口期已经来临。”建工集团总经理石新波充满信心，“尽管今年形势仍然严峻，但我们要清醒地看到，机遇挑战并存。只要我们积极应对，就一定能化危为机，赢得未来。”

步入新时代，需要先进的思想旗帜指引方向。

长期以来，龙江建工许多积累的问题到了必须解决的紧要关头，必须以新思维、新视野来谋划和推进工作，在解放思想上求突破。

思想新、一新百新，观念变、一变百变。解放思想、转变观念，是龙江建工在新时代振兴发展的必然选择。

为何要转观念？因为部分党员干部存在“安于现状、自我陶醉”“固步自封、因循守旧”“精致利己”的思想。

如何转观念？坚持以建投集团“两最”目标为指导，自觉破除眼光的局限，革除思维的惯性，以更高的站位格局、更强的战略思维，分析形势，把握大势，促进思想大解放。

只有解放思想、转变观念，才能解决“安于现状、自我陶醉”的问题。要破除“盆地意识”，提高视野，跳出建工看建工，站在全国思考建工，站在全省发展大格局中谋划建工。要摒弃“小进即满、小富即安、小成即骄”的思想，增强危机意识、忧患意识，向先进对标看齐，一步一步改变现状、补齐短板。

只有解放思想、转变观念，才能解决解决“固步自封、因循守旧”的问题。要进一步树立机遇意识，正确把握形势，善于从全局看形、从长远观势，审时度势，顺势而为，乘势而上。要准确研判，善于发现机遇、抓住机遇、利用机遇，深入落实省委省政府战略部署，抓住用好基础设施补短板和“两新一重”建设等政策机遇和有利条件，坚持不懈抢抓项目、抢抓效益，推进高质量发展。

只有解放思想、转变观念，才能解决解决“精致利己、畏首畏尾、求稳怕乱”的问题，要牢固树立“为官避事平生耻”的理念，倍加珍惜时代提供的机遇和舞台，倍加珍惜组织的厚爱和重托，倍加珍惜员工的信赖和期待，在其位谋其政、敢管事、会干事、能成事，不藏事、不整事、不误事，创造经得起历史、实践和员工检验的新业绩。

当前，龙江建工正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，面临很多困难，许多长期积累的问题到了非解决不可的时刻。集团上下干部员工的思想解放程度，关乎一个部门、一条战线、一个实体的工作格局、工作状态。

无论析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想、思路层面破题。集团领导干部要带头更新观念，主动适应新时代、新要求，用新思路、新办法、新机制创造新业绩。要坚定信心，不畏难、不怕险，敢闯敢试、探索新路，在急难险重任务中历练成长、展现作为。要增强危机感和紧迫感，锐意进取、争先进位，只有这样才能赢得主动、赢得先机。

“目前，我们最落后的就是思想观念，最严峻的就是债台高筑，最着急的就是盘活低效无效资产，最需要优化的就是经营模式，最难啃的骨头就是三项制度改革，最薄弱的就是项目管理，最缺乏的就是团队和团队意识，最迫切的就是统一干部职工思想。”

“建工走到今天，已经是建投集团权属企业中改革涉及面最广、改革任务最重、改革难度最大的企业了，同时也是改革愿望最强烈最迫切的企业。”

“建工集团要实现高质量发展，这些‘拦路虎’‘绊脚石’必须通过改革加以解决……”

集团党委书记、董事长宋祝斩钉截铁、激情洋溢的话语回荡在建工集团八届一次职代会会场，感染着现场的每一名员工。

掌声如潮，人心思进。一次次响起的掌声，凝结起解放思想、深化改革的共识，汇聚起守正创新、坚韧向上的力量。

凝聚共识是解放思想的归宿，深化改革是解放思想的实践。

“建工集团要聚焦主责主业做强做精做优，提升品质、铸造品牌、打造团队、培养人才；要下决心优化项目结构、转变经营模式、加强管理、防控风险；要从领导干部做起，立脱胎换骨之志，通过统筹改革实现企业发展重塑。”建设集团党委书记、董事长张起翔在建投集团一届一次职代会上的讲话为建工集团未来发展指明了方向。

解放思想不是一步到位的终点，而是继续前行的起点。解放思想无止境，深化改革再出发。

新征程上，龙江建工确立了总体思路：实施“1533”战略，重铸建工在建投集团权属企业中的核心地位，全面强化领军全省房建行业龙头企业的使命担当，努力打造行业内具有较大影响力的创新创效创誉型标杆企业。

总体思路目标清晰具体、振奋人心，措施得力管用、可操作性强，工作部署紧锣密鼓、有条不紊，既立足当前又着眼未来，符合建工企情实际，体现了建工人对求变图强、重振雄风的美好向往。

以思想的“敞开”，引领行动的“突围”，推动改革的“突破”，促进发展的“跃升”——在龙江建工的成长史上，一场前所未有、刀刃向内、暴风骤雨般的自我革命大幕开启。

“我真切地感受到建工集团领导班子对企业面临的严峻形势认识是清醒，对深化改革的决心是坚定的，对重塑重构建工的愿望是强烈的，对推动集团高质量发展的思路是清晰的。”建设集团党委副书记、副董事长、总经理周军在参加建工集团八届一次职代会时郑重指出，“我相信，只要建工集团与建投集团同频共振、步调一致，狠抓战略引领落地，痛定思痛，痛下决心，从价值观、风气、干部导向、管理等方方面面重塑重构、脱胎换骨，建工集团必将凤凰涅槃再创辉煌。”