【“建工集团重振雄风再出发”系列述评之一】 站上历史新起点|黑龙江省建工集团八届一次职代会书写奋斗发展崭新篇章

这是一次继往开来、凝聚改革共识的动员会；

这是一次勠力同心、重振建工雄风的誓师会。

冰城初夏，风光正好。2020年6月5-6日，黑龙江省建工集团八届一次职工代表大会暨工会会员代表大会隆重召开。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。这是龙江建工在集团新一届领导班子组建后，疫情防控进入常态化的特殊时期，全面启动改革发展三年攻坚行动的大背景下召开的一次重要会议。

初心不改，风雨兼程。“双代会”的召开，标志着龙江建工站上历史新起点。

“会议的主题是全面落实中央、省委和建投集团关于加强国资国企改革的决策部署，为建工集团高质量发展夯实基础。”建工集团党委书记、董事长宋祝在会上发出动员令：“要进一步增强政治定力，凝聚改革共识，坚定发展信心，形成落实自觉，推动建工集团做强做优做大，实现高质量大发展。”

让岁月熔铸真金，让品牌沉淀价值。打造“精品建工”“百年建工”成为新时代的“建工梦”。

吹响项目建设冲锋号，打造高质量发展新引擎。在全球战“疫”的大背景下，龙江建工以非凡的国企担当展示出朝气蓬勃的“建工力量”。

大江流日夜，慷慨歌未央。

穿越经济下行的“严冬峡谷”，跨过疫情肆虐的“激流险滩”，在丁香花怒放的季节里，龙江建工正奋笔书写高质量发展的崭新篇章。

走过不平凡的2019年，龙江建工迈上新的历史台阶。

过去一年，在省委、省政府和省建投集团的坚强领导下，建工集团坚持新发展理念，坚持高质量发展，增优势、补短板、控风险，实现了各项工作稳步推进，企业综合实力得到进一步提升，主要成就可以归纳为九个“新”。

——主要指标再创新高度。实现主营业务收入115亿元，同比增长7.17%；实现新签合同订单175.5亿元，同比增长15.47%。

——市场经营攀上新台阶。参与省内多个“百大项目”建设，承建投资额2.3亿元的加格达奇三供一业物业重大民生项目，承揽俄罗斯联邦米尔公路段道路工程。

——荣誉奖项增添新硕果。荣获中华人民共和国成立70周年“功勋企业”称号；疫情期间，勇担国企责任，高质量高速度完成了龙江“小汤山”等3座新冠肺炎患者集中救治医院改建工程。

——财务管理水平获得新提升。“两金”清收工作取得良好效果，完成年度清理指标7亿元；与哈尔滨银行龙青支行完成“资金池”搭建，进入试行阶段。

——质量安全管控实现新进展。全年未发生一般以上安全生产事故，无重大机械伤害事故和重大火灾事故，施工现场安全标准化合格率100%。

——人才队伍建设彰显新成效。招聘毕业生41人，其中硕士研究生2人；从社会招聘各类管理和专业人才20人，建立了“人才储备库”。

——投资运营拓展新领域。2019年度投资完成比例达97.87%；与23家金融机构合作完成融资额度60.39亿元；负债率由85.61%降至81.54%。

——党群共建取得新突破。实行党建与业务工作“双向评价”，将集团党委8个方面50项任务落实落靠。

——惠民发展成果有了新改善。18项惠民工程全面落地，对40名困难员工实施精准帮扶，承办哈尔滨市第十六届职工技术运动会砌筑技能比赛，奏响“劳动光荣、创造伟大”的建工强音。

新风扑面来，潮起大船开。

过去的一年，面对错综复杂的内外部形势，龙江建工各项工作取得较好成效，发展质量不断提升，发展信心日益增强，发展前景更加广阔！

新起点，新战略，新征程。

2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是建工集团改革发展转型升级关键之年。

站在两个一百年奋斗目标的历史交汇期，迎来建投集团改革发展三年攻坚行动开局季，龙江建工以宏大的历史坐标为刻度，擘画出崭新的发展蓝图——

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在新一届领导班子带领下，深入贯彻落实建投集团一届一次职代会精神，把握稳中求进工作总基调，紧扣改革发展转型升级主题，践行新发展理念，突出高质量发展，以创优争先为主线，实施“1533”发展战略，围绕稳增长、优模式、深改革、精管理、化风险、重科技、强团队等重点工作，抢抓机遇，扬长避短，坚持创新驱动，坚持精细化管理，坚持质量第一、效益优先，重塑发展基调，重构发展模式，重辟发展空间，重铸建工在建投集团权属企业中的排头兵地位，全面强化全省房建行业龙头企业的使命担当，努力打造行业内具有较大影响力的创新创效创誉型标杆企业。

举旗定向，高瞻远瞩。“1533”发展战略为龙江建工坚决打赢转型突围攻坚战、全面夯实高质量发展基础精准导航。

在“1533”发展战略中，“1”是锁定“一个目标”，即“品质建工”“百年建工”目标；

“5”是搭建“五个平台”，即施工主业平台、新兴相关多元平台、国际业务平台、投融资平台、科研创新平台；

第一个“3”是实施“三个一体化”，即集团管控一体化、投资建设运营一体化、技术研发施工一体化；

第二个“3”是促进“三个转变”，即由传统的施工总承包模式向工程总承包模式转变、由规模速度型向“规模+效益”型转变，由单一承建商向集成服务商和城市配套运营商转变。

其中，“五个平台”是依托，“三个一体化”是手段，“三个转变”是方向，打造行业内具有较大影响力的创新创效创誉型标杆企业是企业定位，这是量变逐渐累积增进的过程；“品质建工”“百年建工”是战略目标和发展愿景，是新质在旧质上的根本性质扩张和飞跃。

需要强调指出的是，“品质建工”是集团高质量发展的必然要求和唯一路径，是龙江建工的塑企之魂；“百年建工”是“抱一至永、远者无疆”核心企业文化的引领下的新时代“建工梦”。

新战略塑“魂”筑“梦”，让“建工号”这艘巨轮在市场大潮中锁定方向、破浪远行。

新当选的建工集团总经理石新波充满信心地说：“我们要坚持战略引领，狠抓战略落地，聚焦主责主业，全面深化改革，突出质量第一、效益优先，实施精细化管理，全面防范和化解风险，强化科技创新引领，激发内生动力，加强党的领导，用三年时间，把龙江建工打造成活力强、竞争力强和机制优、效率优、品牌优、效益优的‘两强四优’企业，牢牢站稳国内同业排头兵位置。”

打开龙江建工2020年主要工作目标“清单”，一组组鲜活数字跃动着与时俱进的信心和跨越发展的激情。

——新签合同额190亿元；

——实现综合营业收入135亿元；

——利润总额1.6亿元，产值利润率同比增长12.26%；

——全年竣工工程一次验收合格率100%，无质量事故，无质量投诉，顾客满意度100%；

——争创鲁班奖1项，省部级优质工程奖不少于5项，国家级优秀QC小组课题不少于2项；   

——新增实用新型专利3项，省级工法4项，省级十项新技术应用示范工程5项，地市级科技进步奖1项，省部级科技进步奖1项。科技投入同比增长20%；

——轻伤事故频率控制在2‰以内，杜绝一般及以上安全生产责任事故。

新目标指引新征程，新时代要有新作为。

2020年，龙江建工以高质量发展为引领，聚焦七项重点工作，打响“三大攻坚战”。

七项重点工作，项项都须深耕细作：突出战略引领，为实现高质量发展精准导航；聚焦主责主业，为实现高质量发展科学布局；强管控精管理，为实现高质量发展筑基立规；实施创新驱动，为实现高质量发展转换动能；推进人才强企，为实现高质量发展持久赋能；加强文化建设，为实现高质量发展鼓劲引航；坚持党的领导，为实现高质量发展立根塑魂。

“三大攻坚战”，仗仗都是生死之战：打赢优化模式攻坚战，为实现高质量发展换挡提速；打赢深化改革攻坚战，为实现高质量发展激活动力；打赢风险防控攻坚战，为实现高质量发展保驾护航。

寒暑轮替，草木荣枯，时光见证不朽；

薪火相传，风云际会，奋斗创造辉煌。

龙江建工在百废俱兴中诞生，在磨难挫折中成长，在攻坚克难中壮大，今年将迎来68岁生日。这是“品质建工”的确立点，也是“百年建工”的新起点，更是凤凰涅槃、浴火重生的历史性时刻。

在“建工梦”与“中国梦”叠加交汇的时间节点上，令人油然而生见证历史的感慨，更激起创造历史的豪迈。

鼙鼓催征勇向前。新时代的建工人要认清形势，抢抓发展机遇，解放思想、坚定信心、深化改革，以敢闯敢拼敢赢的自信和斗志，重振雄风再出发，奋力谱写龙江建工高质量发展新篇章。

回看山河峥嵘，展望前程如画。“品质建工”“百年建工”栉风沐雨、砥砺奋进，与党和人民同呼吸、共命运，向着实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦加速奔跑！