近日，省建工集团召开“两金”清收压控专项工作推进会，聚焦盘活存量资金、压降资金占用、防范经营风险，持续夯实企业高质量发展根基。集团党委副书记、副董事长、总经理张成武出席会议并讲话，总会计师张宏、副总经理邵斌参加会议。 会上，各权属企业依次汇报本企业“两金”清收工作进展、现存堵点难点及下一步攻坚计划，围绕疑难账款处置、项目风险防控交流工作思路凝聚共识。 会议强调，“两金”清收绝非简单的账款催收，直接关乎项目结算进度、内部管理质效与企业整体运营机制，是检验各权属企业经营管理成效的重要抓手。各权属企业要坚决摒弃被动观望的工作心态，主动担当作为、层层压实责任、狠抓工作落地。 会议要求，一是压实岗位责任，健全回款跟踪机制。各权属企业要将“两金”清收任务逐级分解，细化落实到具体部门、具体岗位、具体人员，做到专人专责、全程可控。各权属企业项目结算工作人员要主动履职、靠前对接，常态化联动甲方单位，全程跟进项目对账、结算、回款各环节，确保清收工作闭环落地、取得实效。二是全面复盘梳理欠款，精准研判问题症结。针对长期滞压的“两金”项目，各权属企业要逐项梳理核查，摸清项目确权进度、手续资料完备情况，客观区分内外部原因，分类施策、精准突破。对我方结算推进滞后、资料归集不完善等内部管理短板，要直面问题、细化举措、主动整改，全力打通工作堵点，加速存量账款清零化解。 会议强调，各权属企业要坚持清存量、控增量双向发力，集中攻坚历史遗留及逾期账款，加快对账确权、推进结算闭环；持续前移风险管控关口，规范项目全流程管理，从源头严控新增“两金”占用。要持续深化精细化经营管理，扎实做好风险防控与资产盘活工作，不断改善经营性现金流，坚决杜绝前清后增、边清边增问题，牢牢守住集团资金安全底线。  下一步，省建工集团将紧扣年度经营目标，紧盯重难点账款攻坚工作，持续优化资产质量、稳固经营发展基本盘，为企业持续健康高质量发展提供坚实保障。 集团总部相关部门负责人，各权属企业主要负责人、财务及经营部门负责人参加会议。 转自：龙江建工