8月3日，黑龙江省建工集团邀请浙江大学教授梁飞举行“团队赋能领导力提升”专题讲座。集团领导班子成员、专职外部董事、总经理助理、中层正副职及权属企业领导干部参加此次培训。 培训中，梁飞教授以专业的分析、细致的解读、风趣幽默的语言讲解了什么是领导力、哪些行为可以提升领导力以及领导力的核心内涵，并通过情景模拟、问卷测试及案例分享等形式，指导管理人员了解团队的本质及优秀团队的特性，掌握团队建设思路，科学有效助力团队管理能力的提升，为个人领导力提升和团队管理提供新的启发。 本次培训课程内容丰富，指导性强。最好的收获莫过于学以致用、知行合一。专题培训后，各级领导干部要做到实践转换要马上启动，要从培训中获得启发，围绕集团当前最关键的管理瓶颈或潜力点，运用课程所授原理与方法，拟定清晰可实践的团队赋能或领导力提升计划；赋能思维要马上落地，将“激活个体、善用合力、有效授权、目标共享”等理念即刻转化为日常管理习惯，衡量管理成效，时刻审视是否为团队铺就了发挥潜能、携手共进的舞台；持续学习要马上深化，以此次课程为新起点，将探索领导力、构建高绩效团队作为自我提升的战略投资。 实践中的学以致用正是精进的契机，要保持主动交流、深入钻研、共同进步。大家将本次学习激发出的求知、热情与决心，迅速、扎实地转化为现实行动力，让培训带来的新知切实推动企业发展前行，激发出管理干部们的领导力潜能，打造一支更加卓越、高效的管理团队，为建工集团“高质量发展”、为建投集团“千亿新程”目标注入强大动能。 供稿：综合办公室