“五一”劳动节期间，为扎实做好节日安全生产工作、保障项目平稳有序推进，黑建一公司党委书记、董事长林宝臣，党委副书记、副董事长、总经理王君，副总经理孙桂乐，纪委书记宋增国，副总经理王成分别带队深入公司各项目现场，查安全、促生产、听诉求、送关怀。公司工程管理部、安全管理部、工程发展事业部相关人员陪同调研慰问。 左右滑动查看更多慰问组深入项目一线查看项目施工情况，叮嘱他们要切实抓紧抓牢安全生产，筑牢安全底线红线，进一步提升全员安全生产意识，狠抓工程质量，紧盯关键工序施工，严格落实各项安全管理措施。同时关心了解项目一线职工生活、工作情况，对在节假日期间坚守岗位、辛勤付出的职工以及默默奉献的家属们表示崇高的敬意。座谈会上详细听取了项目建设过程中存在的困难，现场协调解决了制约项目生产的实际问题。  林宝臣强调，项目履约是企业的生命线，更是对客户的庄严承诺。工期没有弹性，我们既要算“经济账”，更要算“信誉帐”。当“客户至上”融入每一道工序，当“匠心筑造”成为每一名建设者的自觉，企业才能在激烈竞争中站稳脚跟，用高质量履约赢得未来。 林宝臣表示，要加强跨界学习，打破专业壁垒，加深学习数字化、智能化、绿色低碳等领域的知识和技能。积极参与新兴领域实践，要紧跟时代步伐，不断学习，才能在变革中找到新的发展机遇，实现自身价值的提升。要充分挖掘一线员工的潜能，提升其业务能力和综合素质，通过培养和激励机制、团队协作、师带徒模式，实现人才队伍快速增长和发展，真正实现人才裂变。 林宝臣强调，要进一步领悟“三基工程、六全管理、五化要求”的“365”管理体系内涵。要“强基层、打基础、练好基本功”，要深入一线，建立健全项目管理的各项基础制度，不断提升自身的专业素养和管理能力。强化六全管理，让这六大体系相互支撑、相互补充，共同构成了项目管理的强大网络。落实五化要求，引领我们向更高层次迈进。只有构建“365”管理体系，才能让我们的项目管理更加科学、高效；才能不断提升我们的管理水平和核心竞争力。 劳动是最美的勋章，坚守是无声的誓言。你的付出，有人看见；你的冷暖，有人牵挂。这个“五一”，建设者用双手编织城市的蓝图，用汗水书写责任与担当。从安全帽下的细致叮嘱到座谈会上的精准破题，都是对“劳动最光荣”的生动诠释，更是对“以员工为中心”发展理念的深刻践行。让我们带着这份温暖与责任继续前行，让每一个平凡的岗位，都成为推动企业高质量发展的坚实基石！  撰  稿丨李宏勃摄  影丨公司各部门 编  辑丨张佳诚