7月16日上午，黑建一公司召开落实建投集团、建工集团主要领导讲话精神交流座谈会，建工集团总经理助理，黑建一公司党委书记、董事长林宝臣出席会议并讲话，黑建一公司党委副书记、工会主席杜春华主持会议，公司领导班子成员以及中层以上管理人员参加会议并进行研讨发言。会议传达学习了建投集团党委书记、董事长孙雪飞在建工集团调研时的讲话精神和建工集团党委书记、董事长、总经理石新波在落实建投集团主要领导同志讲话精神专题会议上的讲话精神。会议围绕公司发展、改革、管理、党建、廉政等方面，认真对照两级集团领导讲话精神，深入领会，完善举措，补短板、强弱项，抓落实、促提升，并就下一步工作进行安排部署。全力推动各项工作扎扎实实迈向新台阶，在助力集团发展的征程中当好排头兵和主力军。会议指出，公司干部职工要坚持先学一步、学深一层，领会精神要义，坚定投身千亿建投和建工集团“1155”高质量发展大势大局。一是树信心谋发展，筑牢稳定发展根基。要认真研判省内、省外行业发展形势和国家政策导向，科学谋划市场布局，不断丰富、完善企业资质体系。随着公司建筑施工总承包一级资质及水利水电工程总承包二级资质的成功晋升，意味着公司具备了较强的施工水平和高、新、特、难等复杂工程的承揽能力。各部门要围绕年初经营战略规划，上谋资源、下拓市场，坚持市场开发跟着国省战略走、跟着资金去向走、跟着多资质协同走，不断提升经营业绩。二是抓实改革深化提升，夯实内控管理基础。要抓好三项制度改革，落实“六定一强化”要求，梳理机关各部门、事业部、项目部的职能定位，深化管理人员“能上能下”、员工队伍“能进能出”、薪酬分配“能增能减”的“三能”机制。会议强调，要贯彻落实好领导讲话精神，高标准、高质量、高效率推进下半年各项工作。一是精细管理增加实效。坚持守正创新、注重推陈出新。结合实际，对标国内先进施工建设单位，在计划管理、采购管理、分包管理、合同管理、成本管控等管理方面亟待加强，强基固本，提升管理。要加强技术质量管理，不断提升科技创新能力，强化BIM技术在项目中的应用。要加强成本管控，在项目承揽前，对建设单位、项目概况、资金来源、付款方式、结算办法等认真分析评估，择优而选；在项目施工前，对项目成本进行精准计算，分析人、材、机投入，制定详实计划；施工过程中做好签证、变更手续，细化、精化图形算量；要充分利用“智慧采购”“阳光采购”平台资源，建立优质供应关系，坚持从廉采购，做好物资储备及锁价工作，进一步降低采购及运输成本；要加强项目运输、验收、保管、发放等源头环节的管理。二是树牢安全发展理念。全面提升风险防控意识，建立风险化解长效机制和业务管理联动机制。严格把控项目的施工质量与安全生产。形成“要我安全”到“我要安全”的思想转变，营造时刻把安全生产放在第一位的浓厚氛围。三是健全选人用人机制。加强人才管理，完善梯队建设，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。会议强调，一要坚持政治引领，切实提高政治站位。紧紧围绕公司“12335”党建工作新思路，不断增强党组织政治功能和组织功能，推动基层党建全面进步、全面过硬，有力促进党群与业务深度融合、相互促进。二要抓实党建引领，保障公司高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设是企业的“根”和“魂”。黑建一公司持续在加强理论武装、夯实组织基础、强化党建引领等方面下功夫，不断推动党建各项工作提档升级，实现以高质量党建引领高质量发展。会议要求，一是要凝心聚力提站位。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会建投及建工集团主要领导讲话精神和部署要求，明确工作导向，做好本职工作。二是要牢记使命保落实。坚持将党的创新理论和两级集团的讲话精神与工作实际有机融合，增强贯彻落实的自觉性和主动性，切实做到学习践行党的发展理念，确保公司高质量落实建投集团和建工集团的部署要求。三是要勇于担当转作风。孙雪飞书记在讲话中指出，“要坚持深化能力作风建设，让我们企业把有精神、在状态、善作为、敢担当，实实在在地体现出来”。公司各级领导干部既要敢于担当，又要善于担当，用实际行动展现新时代国企干部的精神风采，为全面打造“四个建工”集聚能力信心、增强底气担当。新使命，新征程。在强国建设、民族复兴的新征程，我们要坚定不移推动高质量发展，全面深化改革开放，持续增强发展的内生动力和活力。努力打造与建工集团一脉相承的“红色一建、质量一建、智慧一建、幸福一建”在奋力谱写龙江高质量发展、可持续振兴新篇章中贡献力量。END撰  稿丨万思唯图  片丨唐新刚编  辑丨张佳诚