为提高各项目安全生产及工程质量管理水平及时总结经验，查找不足，推动公司高质量发展。6月25日下午，黑建一公司召开2024年第二季度安全生产经营工作会议，落实公司关于安全生产的相关要求及下半年安全生产经营工作部署。党委副书记、副董事长、总经理王君，纪委书记宋增国，副总经理王成，总会计师王怡，副总经理孙桂乐以及各相关部门、项目负责人等40余人参加会议，会议采取线上与线下相结合形式召开，副总经理王成主持会议。会上，工程发展事业部、经营发展事业部、成本核算中心、技术质量部、安全管理部、工程管理部、审计部对2024年上半年检查情况进行通报，并将各项目存在的典型、共性问题逐一从问题描述、原因分析、正确做法进行详细讲解，全面分析研判现阶段各项目质量、安全、生产、经营、成本、财务工作开展情况及存在的问题，安排部署三、四季度工作。  会议传达建投集团二季度安全生产会议精神：以从严从实的作风抓紧抓实防汛抗旱工作，进一步压实防汛抗旱责任，持续抓好安全生产治本攻坚三年行动。严格落实应急处突值班值守及信息报告制度，把应急处突工作落实到日常管理之中，确保应急处突及时有效。传达建工集团治本攻坚三年行动专题会议暨二季度安全生产工作会议精神：把理论学习成果转化为推动安全生产工作一种行动上的综合运用，是坚持“人民至上、生命至上”“安全第一，预防为主”理念的务实举措，认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）。要结合企业实际，制定涵盖企业党政各个层面、各个岗位、各环节的全体从业人员的行动方案，制定并落实“三年行动”责任清单，将责任落到工作岗位每个人。“三年行动”要与安全双重预防机制相结合，抓好安全风险防控措施落实工作，深入开展安全隐患排查治理，不断提高管控和排查治理质量，着力从根本上消除事故隐患，解决安全关键突出问题，确保三年行动出成果，见成效，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。会议要求，要通过“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题的“安全生产月”活动，充分调动公司全员参与安全管理的积极性，增强项目管理人员及作业人员安全意识和避险逃生能力，提升全员安全素质，建立良好的安全生产秩序，有效防范和坚决遏制安全事故发生。下半年各项目要持续开展重大事故隐患清零行动，保证安全生产零事故，要抓细抓实防汛抗旱工作，高度警醒，找准薄弱点，充分认识到防汛救灾的重要性，严格对照“六查”内容（查现场、查行为、查事故、查图纸、查制度、查标准），持续开展度汛隐患排查。要精准做好监测预警，严防旱涝急转，避免次生衍生灾害发生。制定有针对性应急预案，开展全流程模拟演练，夯实防汛物资、救援力量保障。严格落实汛期24小时专人值守制度，进一步压实安全度汛责任。定期组织召开安全生产工作会议，及时传达安全生产信息。当前正值夏季多雨时期，分析安全生产形势和存在的问题，研究雨季对生产进度的影响及对策措施。各项目施工阶段要常态化做好实名制管理工作，切实提升管控效率，确保数据的准确和可靠性。会议强调，一是公司将全面加强安全生产业务体系、管理能力和人才队伍建设，全面抓好基础管理能力提升，提高安全生产管理效率效能。二是以本轮巡视、审计工作为契机和新的起点，结合公司内审发现的问题，进一步提高思想认识，深刻剖析原因，细化整改举措。三是夯实“基本功”，算好“经济账”，以考核为牵引，制度为基础，优胜劣汰，良性发展。四是做好项目二次经营，提升履约品质，加大市场签约，全力以赴推进项目结算工作，及时回收工程款。五是人才转型，夯实人才支撑基础，做好人员发展规划，主动求变，主动应变，顺应市场，打造复合型人才，为公司发展出谋划策。六是打铁还需自身硬，公司、项目的内审报告暴露出的问题，要把审计整改作为解决问题、建章立制、促进发展的重要抓手。知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。2024年，初心如磐，使命如山。安全生产经营工作是一场攻坚战、持久战，黑建一公司将持续强化工作落实举措、浓厚创先争优氛围，以实现“红色建工、质量建工、智慧建工、幸福建工”为宏伟目标、为奋力开创龙江高质量发展和可持续振兴新局面贡献一建力量。END撰  稿丨孙世锋图  片丨孙世锋编  辑丨张佳诚