【学习培训】以标准促规范 以体系促管理丨黑建一公司开展2024年度培训工作启动会暨工程项目风险管控手册培训为提高公司各级管理者对一体化管理体系的认识，加强对体系标准的理解，明确自身在体系运行中的职责和权限，使公司各项管理体系工作能够有序推进、有效开展，不断提高公司体系治理能力。1月18日，公司邀请北京中建协认证中心有限公司专职审核员、质量、环境及职业健康安全管理体系高级审核员陶宁老师进行综合管理体系培训，公司党委副书记、副董事长、总经理王君出席会议，公司机关、事业部、项目部60余人以“线上+线下”相结合方式参加培训。陶宁老师详细解读了质量、环境、职业健康安全标准，结合新标准条款，介绍了体系建立和运行要求，着重强调了管理体系建立的必要性、管理制度系统建立实施流程、《工程项目风险管控手册》条文讲解、PDCA在体系运行中的关键作用、工程项目管理十件大事。结合案例深入浅出地分析，引导参培人员理解、掌握标准在企业体系管理中的实际应用方法。王君表示，一是公司《工程项目风险管控手册》在正式实施前，相关部门负责人将作为主讲讲师对项目全体员工进行培训，做好项目部层级“最后一公里”宣贯工作。二是要做好管理体系中坚持制度第一的管理理念，坚决贯彻执行并形成反馈机制。三是要深刻认识到合规管理对企业可持续发展的重要性，把所学应用到实际工作中去，进一步强化企业的合规管理意识，推动企业实现更加健康、稳定和可持续发展。会议强调，本次培训会是2024年度培训工作的开端，本年度培训工作将持续带来更多内容丰富、形式新颖的课程，旨在进一步提高全公司领导干部和职工的管理水平、综合素质、专业技能，竞争力、凝聚力和战斗力。希望公司全体干部职工把知识学习好储备好，把业务研究深研究透，把本领锻炼高磨砺强，不断提高适应新时代、贯彻新理念、创造新业绩的能力，更好地满足工作岗位需要，推进各项工作精细化管理，奋力开创公司高质量发展新局面。通过培训，大家对企业一体化管理体系概念有了较为清晰的认知，进一步拓宽了视野，开拓了工作新思路。下一步，公司将迅速建立一套科学、完善的现代化企业管理体系，精准对标问题短板，提升企业管理水平，增强核心竞争力，为企业高质量发展奠定坚实的管理基础。