8月7日，建投集团党委委员、董事、副总经理，建工集团党委书记、董事长宋祝到黑建一公司北京市崔各庄项目调研，建工集团总经理助理，黑建一公司党委书记、董事长林宝臣，副总经理王成，项目负责人李权术及相关人员陪同调研。宋祝一行首先来到项目施工现场检查指导工作，对项目整体建设情况给予充分认可和肯定，针对项目下一阶段建设提出意见建议，并对奋战在施工一线的职工表示亲切慰问。宋祝强调，要坚定不移走好省外区域发展之路。以“能力作风建设年”活动为抓手，提高政治站位，解放思想，紧跟集团步伐，在创新理论中找方法、找路径、找答案；在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。作为华北区域发展的先锋队和排头兵，要持续强化重点区域市场的深耕辐射，以提升市场竞争力、品牌影响力为重点，与先进的央企和行业标杆对标对表，开拓经营思路，提升领悟力、反应力、决策力和判断力，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我变”，不断拓宽发展“赛道”，实现“换道超车”。宋祝指出，要坚定不移走好精细化管理之路。施工项目管理精细化程度是工程项目成功与否重要因素，也是全面实现工程质量、安全、进度、成本、环境管理的目标要求。一是做好内业管理工作。充分发挥内业实时跟踪、反馈监督、信息查询和经验积累的重要作用，要按月归档完善。二是抓好劳务队伍建设。建立完善检查考核、责任追究及奖惩制度，强化规范管理，提高劳务队伍整体素质。三是加强建设成本控制。要注重事前策划、过程管理、事后总结，加强经济分析，完善成本控制核算制度。四是做好生产要素的资源配置。要经过有序化、合理化配置促进生产过程正常运转，从粗放式经营向集约化经营迈进。宋祝表示，要坚定不移走好人才兴企之路。人才是立企之本、项目之基，要坚持“人才是第一资源”的理念，深入实施“人才兴企”战略，多渠道抓实人才引进，多维度推进人才培育，多领域拓宽人才发展，多举措优化人才管理，要通过严管厚爱结合、激励约束并重的手段，全面建立结构合理、满足企业高质量发展的干事创业团队，时刻保持朝气和锐气，着力提高“能打仗、会打仗、打胜仗”的核心能力，充分发挥“传帮带”作用，全面培养开疆拓土的闯将、攻坚破难的干将，为集团实现可持续发展提供不竭动力。宋祝强调，要坚定不移走好“两金两精”之路。分类分级实施“两金两精”战略，使其成为企业高质量发展的重要“推进器”和“加速器”。全体干部职工要深刻理解“金牌项目经理”、“金牌项目部”、“精品工地”、“精品工程”四个荣誉层级递进的核心战略思想，以优质服务客户和全面履约为中心，以现场优质履约保后续市场，赶超奔跑、追求卓越，冲出龙江，融入各方，做深做透华北区域市场，探索出一条适合“龙江一建”的良性发展之路。宋祝指出，要坚定不移走好“创新创效创誉”之路。紧扣高质量发展主旋律，拓市场优模式，抓管理提效益，建立企业良性生态圈，推动文明施工和质量标准化等工作落实落靠，打造企业核心竞争力。北京市崔各庄项目是建工集团进军华北的关键一步，初期，要把创新创誉前置，创效放到最后，用创新提升质量，用质量保证信誉，以信誉赢得市场，靠精耕细作扎根华北区域，最终达到创效的目的。项目部要认真梳理“三创”工作存在的问题和难点，明确“三创”工作怎么创，管理人员对“三创”怎么看，职工对“三创”怎么干，要列出清单逐一解决。宋祝强调，要坚定不移走好文化强企之路。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业可持续发展的源泉。要走好文化传承、文化润企、文化致胜必由之路，加强企业文化宣贯力度，制定企业标准，打通“最后一公里”，传导至“神经末梢”，落实到“基层细胞”，以文化建设提升项目管理，使“知行合一、知难而进、知书达理、知恩图报”“四知”文化，“勤恳诚信、惠人达己”经营理念等耳熟能详的文化精髓融入到工程建设中，融入到一线职工的理想信念、价值观念、道德情操、行为方式中，发挥其重要作用，推动企业实现做强做优做大目标。林宝臣表示，感谢集团领导为黑建一公司北京市崔各庄项目提出宝贵的指导性建议，黑建一公司有信心有决心以此次调研指导为契机，认真贯彻落实“1533”发展战略，锚定“两金两精”战略目标，提升工程质量水平，优化工程建造品质，着力塑造“品质建工 百年建工”卓越品牌。黑建一公司将秉承“抱一至永 远者无疆”企业核心价值观，弘扬“守正创新 坚韧向上”企业精神，把推动企业高质量发展，打造行业内具有较大影响力的“创新创效创誉”型标杆企业作为工作的出发点和着力点，努力成为集团开拓华北区域、扎根华北区域、建设华北区域的先锋队和主力军，以实际行动和优异成绩向党的二十大献礼。