为贯彻落实“能力作风建设年”活动，以“作风建设年，工作提升年”为工作主基调，进一步加强项目安全生产管理工作，夯实精细化管理基础，贯彻落实”两金两精”战略，提升项目管理能力水平。6月30日，黑建一公司召开二季度安全生产工作会议，党委副书记、副董事长、总经理王君，副总经理王成，工程管理部、安全管理部、经营部、各事业部、各在建项目负责人参加会议，工程管理部张馨元主持会议，会议采用线上+线下形式召开。会上，工程管理部对二季度各项目施工情况进行总结汇报，对各项目施工形象进度、进度计划与实际进度对比分析、材料管理情况、累计上半年各项目产值统计情况、易引起后期维修工程的质量通病防治措施、劳务防疫检查情况、绿色施工实施情况、项目存在的问题以及下一步工作计划等进行全方位阐述。安全管理部对二季度安全文件贯彻落实、安全文明措施费投入、隐患排查整改、安全教育培训、工伤事故统计、安全标准化建设等情况进行总结，对各项目安全管理情况进行综合评分，指出项目存在的问题与不足，并强调要学习优秀企业宣传做法，用到项目实际当中，取长补短。三季度正是施工作业的黄金季节，也是高温炎热时期，各项目要提升安全管理意识，做好防火、防中暑、防汛工作。经营部对上半年新签合同情况、投标情况、项目结算情况以及下一步工作计划进行阐述，清晰展示了项目合同管理情况以及各项目签证、变更、结算情况，对项目上半年产值统计进行比对。经预测，下半年累计产值将保持平稳上升。王成指出，各部门工作总结汇报内容很全面，有针对性的反映出项目存在的问题，针对此次汇报各项目应做到以下四点：一是主动作为，锚定工期目标，加快推进项目施工。二是把安全生产放到首要位置，切实增强安全管理意识，及时发现安全隐患，防患于未然，在确保质量的前提，早投产、早达效。三是针对施工过程中的重点难点，做好提前筹划、过程实施与管控。四是抓好标准化建设，做到精细化管理，要积极贯彻落实“两金两精”战略部署，提能力、转作风、重质量。王君强调，由于上半年疫情影响，各项目指标完成不理想，下半年要围绕公司既定经营指标，主动求变，自我加压，重点做好以下几方面工作：一是提高商务管理效率，对照新签约合同额目标，做好经济效益分析，加强成本管控，确保全年任务目标完成。二是加快结转项目施工进度，完成合同中全部施工内容，确保项目完美履约。三是加强安全教育培训及交底工作，健全完善动态隐患排查治理机制，杜绝交叉作业，排除安全隐患，着重预防施工人员发生中暑现象，提高施工人员自身安全意识，时刻绷紧安全弦，从管理班子到施工班组逐层落实落靠。四是精细化管理，以精立企，以质取胜，打造精品工程、放心工程，机关各部室要做好服务指导工作，项目经理部积极配合公司管理要求，上下联动，多措并举完成施工任务。五是做好新建项目前期策划工作，落实各项管理制度，完善项目组织管理机构，高起点谋划，高标准推进，高要求落实。六是切实增强农民工保障意识。妥善做好信访、安抚及维稳工作，统筹做好农民工保障，健全上访事件应急预案，做好记录并及时处理诉求。七是防疫工作常抓不懈。积极响应集团和公司防疫工作指示精神，以咬定青山不放松的精神，不破楼兰誓不还的韧劲，抓紧抓细疫情防控工作。八是做好下半年工作规划，总结并规避上半年出现的问题，人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。黑建一公司全体干部职工将在建工集团的正确领导下，秉承“抱一至永，远者无疆”的企业核心价值观，弘扬“守正创新，坚韧向上”的企业精神，坚定实施“1533”发展战略，怀揣着强烈的责任感和使命感，以勇毅笃行，勇攀高峰，勇往直前，永不言败的姿态阔步向前，用实际行动为“品质建工”“百年建工”战略目标，披荆斩棘、砥砺前行。