3月29日，建工集团2021年经济运行工作一次会议隆重召开。建投集团党委委员、董事、副总经理、建工集团党委书记、董事长宋祝，建工集团党委副书记、副董事长、总经理石新波出席会议并讲话，建工集团党委委员、董事、副总经理顾宪彬主持会议并向大会作经济运行工作分析汇报。农银投资驻建工集团董事李子康，建工集团领导班子成员及高管，集团机关及事业部正副职，权属企业领导班子成员及权属企业经营部门负责人出席会议。宋祝表示，通过经济运行分析看出，2020年集团签约订单与营业收入增长比较强劲，多个权属企业有加速增长的迹象，为集团高质量发展打下扎实基础。成绩的取得主要得益于三个方面，一是集团的顶层设计，其中“1533”发展战略和三年行动方案明确了方向和实施计划；二是集团选拔任用一批优秀的干部，他们既年轻又专业，敢打敢拼敢闯敢试，让实干家和改革家走到了历史前台；三是法人直管项目模式，对维护企业、促进企业发展起到了关键的作用。宋祝强调，过去一年建工集团坚定实施法人直管项目模式，在2020年是一场大考，在2021年是一场硬仗，在未来是一场持久战。下一步，集团就法人直管项目模式，明确管理职责和界限，明确各方权责利，重点细化考核机制，改革薪酬体系和激励机制，制定科学规范详尽的制度标准。建立合理的分配解决机制，让项目团队成员和项目实施紧密相关，阶段性地及时地分享成果，实现企业和员工双赢。宋祝指出，今年省政府工作报告系统总结了全省“十三五”时期取得的成就，描绘了十四五期间新时代黑龙江改革发展新局面，“六个强省”、“五个安全”、“十项新突破”充分体现了建设社会主义现代化新龙江的使命和担当。建投集团上下正在激情四射、信心满满、紧锣密鼓地筹划“十四五”规划，“千亿建投”势已成形，呼之欲出。同时，今年也是建工集团三年攻坚行动的提升年、优化年。建工集团作为全省建筑行业领军企业，要想高质量发展就要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，深入贯彻落实全省“两会”精神，勇担“千亿建投”扛旗手和主力军，不断提高“三力”即政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚持统筹抓好自身的各项事业发展。宋祝强调，集团要高质量发展，要充分了解、把握国家政策与行业前沿，并进行科学的市场布局以及业务安排。关于学习和把握国家的相关政策，2021年中央经济工作会议明确指出，一是国家将统筹推进基础设施建设，加快建设交通强国，加快城市群和都市圈轨道交通网络化；二是加快补齐基础设施、市政工程、生态环保等领域短板；三是推进新型基础设施，新型城镇化，交通机制等重大工程建设；四是实施川藏铁路、国家水网、雅鲁藏布江下游水电开发等重大工程，推进重大生态系统保护修复，重大引调水，沿江沿海交通等重大项目建设；五是加强城镇老旧小区改造和社区建设，增强城市防洪排涝能力，建设海绵城市，韧性城市。建工集团与之相对应，同时也是集团未来的主战场包括，新基建5G的基础设施建设，智慧城市，乡村振兴，城市运营维护和服务，民生、学校、医院、养老院建设，都市圈交通和城际铁路建设。宋祝指出，集团上下要对建筑行业改革的分水岭有一个清醒地认识。一是市场的分水岭。市场结构方面，行业的高速增长阶段进入低速增长阶段，新增的时代基本结束，而改造维修市场开始增长；区域方面，两条线，“胡焕庸线”和北纬31°长江经济带，守住长江防线这条线是未来五年的重中之重；二是商业模式的分水岭。其中包括，跨界进入建筑业；与政府合作大型基础设施建设和PPP；与大型企业进行战略合作；与供应商进行合作形成生态圈；注重业主感受和顾客体验；三是发展动力的分水岭。传统发展动力正在逐步衰减，新动力源自专业化产品服务的产品化、建造的工业化、全生命周期的数字化和信息化。未来集团一定要健全完善信息化，没有信息化的企业一定不会是高质量发展的企业。宋祝要求，建工集团作为全省建筑行业的领军企业要时刻注意新政策和改革新方向。一是立足产业变革趋势，构建“大基建+”生态系统，形成市场全方位产业多元化发展格局，以协同共赢的生态圈作为行业改革发展主旋律，构建新发展格局下的“生态发展共同体”；二是加快转变思维模式，向产业链两端延伸，向产业思维转变，向综合供应商转变；三是坚持发展路径科技化、数字化，激发创新活力，聚焦建筑绿色化、工业化、塑造企业科技竞争优势，按照产业化思维施工，将BIM与工程建造深度融合。宋祝表示，建工集团要高质量做好市场布局，总体要求是省内要强化，省外要发力，境外要起好步、有新气象。在省内，充分发挥国有企业的使命担当，确保省内基础设施投资项目、政府投资项目、招商引资项目份额能够充分把握。在省外，要秉承“战略引领、创新驱动、属地经营、诚信合规、多元合作”的理念和原则推进业务发展。优化属地资源配置，实现人才属地化，落实可持续发展的重要举措；深入属地化经营，扩大规模要有层次有步骤。在境外，转变经营理念，调整经营模式和业务结构，主动融入新发展格局，坚定不移走市场化、法制化、国际化发展道路。一要坚定地向工程总承包转型；二要在经营规模上找到新的“增长点”，寻求创新和突破；三要进一步加密网点，延伸经营触角，提升市场竞争力；四要科学下达经营任务，开展差异化绩效考核；五要配强经营要素，提升优质供给能力；六要精英搞经营；七要强化安全责任；八要加强风险防控。宋祝强调，建工集团已走过千山万水，未来还需要跋山涉水。展望未来，集团全体干部职工没有任何理由骄傲自满、松劲歇脚，必须乘势而上，再接再厉，持续奋斗。建工新征程的号角已经吹响，大家要有过了一山再登一峰的魄力，集团将以更加有力的举措，更加强大的力量持续推进，不断绘就壮美建工复兴的画卷，以优异的成绩向建党100周年献礼，以昂扬奋进的姿态为“千亿建投”的实现添上浓墨重彩的一笔。石新波就2020年集团经济运行情况对2021年面临的机遇与挑战进行详尽阐释。并强调，面对问题和不足，集团及各权属企业一定要高度重视要牢固树立攻坚克难意识，遇到问题主动承担、超前思考；要发扬钉钉子精神切实把工作落到实处，用狠抓落实的精神创造经得起检验的成绩，以“一盘棋”思维推动集团2021年全年经济指标再上新台阶。石新波指出，集团要按照省委省政府、国资委、建投集团的决策部署，坚持以市场为导向、以客户为导向、以竞争为导向、以发展为导向，合理布局省内、省外和国外三个市场，加强前瞻性思考、战略性布局，持续优化经营模式，牢固树立“精英做经营”理念，聚焦主责主业，向热点区域市场布局，在调整经营方向、经营重点和经营策略中寻找新的增长极。石新波要求，集团上下要坚持以改革创新为“双核”驱动，以创优争先为主线，坚定不移把集团做强做优做大，在加快构建新发展格局中发挥更大作用、实现更大作为，并对2021年集团重点工作进行再部署再强调，一要立足国内大循环，持续加大市场开发拓展力度；二要持续优化经营模式，坚定推行法人直管项目模式，牢牢把握项目主导权；三要科学谋划省外市场布局，坚持搭建属地化经营平台；四要继续巩固区域行业龙头地位，打造相关多元发展体系，抢占市场先机；五要积极参与、对接具有深远影响力的大型项目和标志性项目；六要提倡全局思维，大局意识，同频共振下“一盘棋”；七要完善管控体系，提升项目风险防控能力；八要打造过硬的经营队伍，实现“精英做经营，经营促精英”。石新波强调，建工集团正站在“十四五”时期的新起点，谋划建工新征程。在建投集团的正确领导下，建工集团全体干部职工将乘势而上、顺势而为、因势而谋、应势而动，科学分析形势、把握发展大局，凝聚新时期高质量发展磅礴力量，确保2021年各项工作行稳致远，圆满完成全年奋斗目标，为打造“千亿建投”宏伟蓝图做出超预期的“建工贡献”。顾宪彬从市场布局、结算情况、财务情况等九个方面，全面回顾近三年建工集团总体经济运行情况、各项指标完成情况，深度剖析各项指标数据反映的生产经营状况，系统总结集团、各权属企业经营管理方面存在的短板和不足。同时，科学部署2021年经营重点工作，进一步明确任务、统一思想、凝聚共识，为集团在“十四五”开好局、起好步、谋好篇，为实现建投集团打造“千亿建投”目标助力赋能。