8月12日，建工集团党委副书记、副董事长、总经理石新波一行来到尚志地区进行实地调研指导工作，集团副总经理杜维松，工程管理部经理邵经钢，安全部经理徐波陪同调研。石新波一行先后深入走访工程发展事业部承建的东浦小学及全民健身项目、黑建一公司及五建公司承建的尚义委棚改项目。      立秋虽至，但建筑工地在炎炎烈日下仍是一派热火朝天的景象。在项目施工现场，石新波就施工安全、防暑降温措施、疫情防控、工期进度等情况进行详细了解和调研，亲切慰问了现场作业的一线职工，充分赞扬了奋战在一线职工不畏酷暑、恪尽职守、爱岗敬业的精神，并叮嘱他们在保障施工质量、抢抓工期的同时，更要严抓生产安全。      在调研座谈会上，与会人员观看了项目介绍PPT及BIM宣传片，由各负责人对项目总体概况、项目管理、工期进展等情况进行了介绍。     石新波对尚志地区各项目部人员一直以来的辛勤工作表示赞许，对各项目的管理工作给予了充分肯定和认可，并提出了几点要求：一是要加强安全管理。围绕建工集团“1359”安全管理方针开展安全工作，全面落实各级人员安全生产责任，全力推进全员安全教育培训。由于工期较紧，对收尾工作提出了更高的标准和要求,在剩余工期中，要切实提高政治站位，严抓细管，避免出现为了抢工期而发生安全、质量等管理方面的混乱和漏洞。二是保证防疫工作不松懈。目前防疫形式虽然整体向好，但是国外疫情形式仍然紧张，千万不能掉以轻心，要认真细致的做好测温、扫码、口罩发放等疫情防控工作；要做好记录，确保防疫工作落到实处、留有痕迹。三是要树立精品意识，注重精益建造。要致力于打造精品工程和精品工地，注重施工过程中节能环保生态建设，打造绿色工地，要应用好、推进好AR、BIM技术在施工中的应用，打造智慧工地。四是要实施集团制定的“两金两精”战略，落实“二三四五”项目综合管理模式，在尚志地区巩固建工集团龙头地位，展现建工集团风采。      尚志地区各项目负责人发言表示，感谢集团领导在百忙之中来到施工现场进行调研、指导，各项目将一如既往地贯彻执行建工集团全面发展思路和方向，以此次调研指导为契机，坚定信心，主动作为，对标对表履行合同，保质保量完成工程施工，为实现项目总体目标交出满意答卷，为创造“品质建工”“百年建工”集团品牌做出积极贡献。