为贯彻落实两级集团安全生产工作会议部署要求，深化质量全过程管控，有效防范化解重大风险隐患，推动项目安全生产与质量管理协同共进。近日，黑建一公司召开2025年七月份安全生产、质量工作会议。党委副书记、副董事长、总经理王君，安全生产部、科技质量部、各项目负责人等参加会议。会议采取线上与线下相结合形式召开，副总经理王成主持会议。 会议上，安全生产部、科技质量部对七月份工作展开全面复盘。通报上阶段检查情况，针对各项目暴露的典型与共性问题层层剖析，全方位审视现阶段各项目在质量把控、安全保障、生产运营等多个维度的工作成效与现存问题，并对下阶段工作进行详尽规划与部署。安全生产部对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准2024》进行宣贯。 王君指出，安全生产是企业发展的生命线，更是践行“人民至上、生命至上”理念的核心抓手。公司上下必须以系统性思维构建全方位、多层次的安全管理体系，通过思想引领、体系支撑、责任落实与文化浸润四维发力，筑牢高质量发展的安全根基。要进一步提高项目质量工作水平，积极采用新技术、新工艺，要以此次会议提出的问题找差距，持续改进。 王君强调，一是要全面加强安全生产业务体系、管理能力和人才队伍建设，抓好基础管理能力提升，提高安全生产管理效率效能。二是各项目要持续抓细抓实防汛工作。防汛关键期重点工作进行再复盘、再动员、再安排、再部署。要高度警醒，着重强化预警预防，确保项目在防汛期间保生产、保安全、保产值。三是进一步提升项目履约品质，做好二次经营，二次经营的前提是诚信、履约，确保项目工期、质量、安全、优质高效。四是规范供应链招采手续及各项审批流程，精打细算降低项目成本投入，提高经济效益。五是干部职工要自觉把好思想“总开关”，明确底线红线，铸牢国有企业的“根”和“魂”，营造风清气正的国企形象。 王成强调，一是重视集团各项文件的传达与落实情况。二是对2024版的重大安全隐患判定标准要做好研读，进一步修订完善安全一票否决制，来提高我们项目经理的履职能力。三是要进行一次全面的排查，列清单列台账，横向到边，纵向到底。四是我们要转变思想，调整状态，让安全成为企业的精神基因，筑牢我们的安全根基。五是要量化项目推进流程和本年度施工节点任务，通过进度计划合理配置资源。六是各项目要进一步重视周例会，通过定期沟通协调，确保项目高效推进、风险可控、问题解决、资源协调、信息拉通。 向光而行，行将致远。我们要把安全、质量管理作为一种政治责任、一种职业素养、一种生活习惯，让安全文化、质量意识融入企业血脉。在工作中，多一些积累沉淀，多一些思考钻研，多一些苦干实干，多一些责任担当，为企业蓬勃发展保驾护航！ 撰  稿丨李宏勃 摄  影丨鲁少博 编  辑丨张佳诚