黑建一公司召开2024年复工复产安全生产专题会议为落实建工集团及公司复工复产工作要求，保障项目2024年生产工作平稳有序进行，3月6日，黑建一公司召开2024年复工复产安全生产专题工作会议，纪委书记宋增国，副总经理王成出席会议并讲话，公司相关部门中层干部及各项目主要负责人参加会议。各项目从生产管理、成本管理、劳务管理、材料管理等方面汇报了关于本项目在2024年项目管理策划，并结合公司各项管理制度及《项目风险管控手册》内容，加强对项目施工安全生产工作管理力度，同时提出在复工复产工作阶段的重点、难点，展示详细周密的项目施工生产进度计划，为项目复工复产做好充足准备。王成在听取各项目汇报后指出，一是严格进行复工复产、防风解冻检查验收。不具备安全条件的项目坚决不准复工。严格落实“两会”期间的安全生产工作，针对节假日综合症等群体进行心理疏导，做到“人到场，心到岗”。二是安全工作继续深入实施一票否决制。各部门要对安全生产工作任务再细化、硬化、量化，做到任务明确、标准明确、时限明确。各项目要结合实际，制定切实可行的复工复产方案及防风解冻专项方案，完善各类应急演练和现场处置方案，加强问题整改措施落实情况和“回头看”，及时整改和落实整改效果评价机制。三是进一步强化复工复产前的安全生产培训。对施工作业人员应有组织地参加复工培训和复工上岗安全交底，结合安全管理制度措施、操作规程等内容开展培训教育并形成记录。四是持续推进公司安全生产标准化提档建设。扎实开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。五是准确梳理项目进程，研判履约风险。提高人、材、机的组织效率，落实好劳务三本台账，提高精细化管理。六是明确年度工作目标。落实好2024年度“两金两精”工作及创建准备工作。王成强调，要贯彻落实建工集团对复工复产工作的重要精神，加强对复工复产阶段生产、采购、劳务工作的管理。加大项目安全管理工作力度，做到“人人讲安全，人人管安全”。加快复工复产工作进程，做好防风解冻工作，利用项目所在地区资源优势，抢抓产值。严格贯彻执行《项目风险管控手册》，增强项目风险防控意识，从劳务、成本、质量、安全等多方面齐抓共管，提前预判项目施工过程中可能遇到的风险，为项目顺利施工保驾护航。宋增国要求，各项目部在工作过程中要加强细节管控，严格落实公司各项管理制度。一是人员进场要符合规范，岗位证件必须齐全；二是安全教育要全覆盖，特别是现场流动人员，坚决做到安全教育不落一人；三是现场安全检查及时到位，检查记录完整，做到定期按要求上报；四是纪委随时进行飞检，及时帮助项目纠偏纠正。五是对安全风险点加大安全检查频率。黑建一公司始终秉持“抱一至永 远者无疆”企业核心价值观，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，狠抓各项责任措施落实，时刻保持箭在弦上的工作状态，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决遏制各类安全事故的发生，为锚定千亿建投，打造“品质建工 百年建工”目标贡献智慧和力量。