【工作落实年】黑建一公司召开2023年度技术质量部员级述职大会12月16日，黑建一公司召开2023年度技术质量部员级述职大会，旨在总结经验，改进工作，提高素质，展望未来，为打造一支锐意进取、奋勇争先、敢于拼搏、勇于担当的优秀管理团队群策群力。党委副书记、副董事长、总经理王君，副总工程师张春良，人力资源部部长乔志玲，技术质量部全体成员参加，会议由副总工程师张春良主持。技术质量部各专业人员依次进行述职，重点围绕年度工作总结、工作亮点、存在不足、职业规划四个维度进行述职。述职人员以图文并茂的PPT形式进行汇报，他们以全面、准确的总结，流畅、简洁的表达，精准、到位地分析，展示了龙江一建人踏实勤奋，拼搏进取的精神面貌。参会领导对每位员工的述职汇报进行了精准地点评，并与员工就工作改进、职业规划等话题进行了充分、真诚的交流，深深鼓舞了员工努力奋斗的士气，更加坚定了员工对未来的期许。王君指出，本次述职会议的召开对公司技术质量系统工作有着非常重要的意义，通过对年度工作的总结和反思，发现工作中的优点和不足，促进技术质量系统工作的不断改进和提升，同时为个人的职业发展和目标设定提供指导，希望各位员工积极查摆不足、对标先进，继续推动技术质量工作取得新成效，并提出以下五点要求，一是提高政治站位，增强思想认识。在工作中，要始终坚持党的全面领导，要有作为、敢担当，将技术质量管理工作与企业发展目标紧密结合，为企业高质量发展贡献力量。二是对标对表找差距，聚力攻坚补短板。坚持对标查找自身差距，对表制定相应举措。通过补短板、强弱项，切实提高综合素养，助力公司技术质量管理能力和核心竞争力的不断提升。三是深化部门内部沟通与协作，形成合力。加强部门内部各岗位之间的沟通与协作，共同解决工作中的难题，形成推动部门发展的强大合力。四是提升科技管理水平，增强创新意识。要深入实施创新驱动发展战略，加强技术研发，推动科技工作不断取得新突破。五是加强人才培养与激励，提升团队凝聚力。注重人才培养，提高员工综合素质，完善激励机制，激发团队活力，为公司的长远发展奠定坚实人才基础。张春良表示，本次组织技术质量部员级进行年度工作述职，是给员工提供汇报成果、展示自我的平台，同时也是企业发现人才、挖掘人才的良机。工作述职是对年度工作的复盘与反思，也是对未来工作的改进与规划，我们要善于在总结中不断提升自我。2024年我们要重点开展以下工作，一是聚合部门专业资源，拉通技术、质量、科技、维保专业链条的横向联动工作和逆向推动工作，促推技术质量管理工作与智慧建造的高度融合。二是聚焦部门员工个人职业规划与企业发展的高度契合，将个人的职业规划与公司长远发展深度绑定，同成长、共命运，合力助推企业高质量发展。三是聚力提高部门员工工作积极性、责任感、使命感，打造一支高自驱力、高执行力、高决策力的同行业技术质量标杆管理团队，助力企业拼搏新征程、谱写新篇章。击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。2024年是黑建一公司实施“十四五”规划的攻坚之年，我们要以本次述职大会为契机，总结过去、锚定未来，不忘初心，勇毅前行，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，以“创新创效创誉”为己任，以“有精神、在状态、有作为、敢担当”的实际行动助力“千亿建投”“品质建工”“百年建工”，为打造龙江一建品质名片共同努力、共同拼搏！