主题教育 | 建投集团党委理论学习中心组第四次主题教育专题学习（扩大）会议暨“工作落实年”问题剖析会召开 周军主持并讲话近日，建投集团党委理论学习中心组第四次主题教育专题学习（扩大）会议暨“工作落实年”问题剖析会召开。建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军主持会议并讲话。建投集团党委副书记、工会主席李曜盛，集团党委委员、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员成照东，集团副总经理，旅投集团党委书记、董事长郭本正，集团党委委员、副总经理蔡智军，集团专职外部董事徐富友出席会议。建投集团助理级领导、机关各党支部书记、各部门负责人参加会议。会上，周军领学了浙江“千万工程”经验案例“经验启示”部分；李曜盛领学了浙江“千万工程”经验案例“主要做法”部分；成照东领学了《论党的自我革命》——形式主义、官僚主义是党的大敌、人民的大敌部分；郭本正领学了习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神；蔡智军领学了习近平总书记四次地方考察调研时发表的重要讲话精神；徐富友领学了习近平总书记在二十届中央政治局第六次集体学习时的讲话精神。集团领导班子成员及专职外部董事围绕强化机遇市场意识与竞争合作意识，就学习领会浙江“千万工程”经验案例及其拓展学习内容作研讨发言，同时针对强化机遇市场意识与竞争合作意识进行问题剖析。会议指出，“千万工程”是习近平总书记在浙江工作时亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大决策，体现了中国式现代化的实践逻辑，展现出强大的时代生命力、实践引领力和深远影响力。广大党员干部、职工要认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，充分认识“千万工程”的非凡意义，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力，要牢牢把握“千万工程”经验的精髓要义和理念方法，深刻理解蕴含其中的习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，必须坚持以人民为中心的发展思想，把实现人民对美好生活的向往作为出发点和落脚点；必须坚持以新发展理念为统领，全面推进乡村振兴；必须强化系统观念，着力推动城乡融合发展；必须大兴调查研究，从实际出发想问题、作决策、办事情；必须突出抓基层、强基础、固基本工作导向；必须锚定目标真抓实干，一张蓝图绘到底，结合工作实际学好学透，不断转化为推进中国式现代化的思路办法和具体成效。会议强调，要深入学习“千万工程”及习近平总书记有关实施乡村振兴战略、促进区域协调发展等重要指示精神，深刻认识其中蕴含的重大历史机遇，把握时机、乘势而上，结合实际推进市场拓展、产业布局、改革发展新实践。在集团实现千亿建投“三步走”战略第一步目标基础上，发挥我们在工程建设传统主业基础扎实、新产业新业务前瞻布局的优势，坚持从市场中来到市场中去，用好政策机遇、市场机遇、改革机遇和建投集团品牌优势，抢抓城市更新、乡村振兴、新基建等重大机遇，继续整合优势资源，打通顶层规划、设计咨询、城市服务、文旅运营等服务链条，深耕大型基础设施、全域土地综合治理、矿山修复、渔业培育、清洁能源、乡村规划编制、高标准农田等重点领域，奋发进取、创先争优，在推动集团高质量发展新征程上展现新作为。会议指出，要汲取“千万工程”智慧力量，坚持一张蓝图绘到底，进一步明确必须一以贯之、坚定不移、牢牢坚持的战略任务，锚定目标、真抓实干、锲而不舍，以钉钉子精神狠抓落实。一是坚持纵深推进文化立根强企“一号工程”。要始终坚守“抱一至永、远者无疆”企业核心价值观，“正心诚意、刚健自强”的企业精神，“有精神、在状态、善作为、敢担当”领导干部标准等核心理念、精神标识和文化精髓，不断凝聚广大干部职工精神力量，激发干事创业不竭动力。二是坚持从市场中来、到市场中去的市场理念。要强化市场深度思考，积极主动适应行业市场观念更新、走势变化、领域细分等新形势、新格局、新需求，专心专注服务市场、创造市场，在此过程中处理好强、优、大的关系，切实增强敏锐性和匹配度，提升超前性思维和市场谋划能力。三是坚持精细化管理提升，增强高质量发展意识。持续提升精细化管理能力，逐渐解决管理核心问题。强化成本管控能力，树立过“紧日子”思想，提升成本优势，实现“颗粒归仓”；发展完善相对多元化产业布局，切实提升抵御和化解市场风险的能力。要不断巩固深化“六个专项行动”成果，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的高质量发展新路。四是坚持完整准确全面贯彻新发展理念。要持续增强创新意识、创新决心、创新能力，营造创新文化、创新环境，加强绿色施工、数字化工地等自主知识产权的比较优势。要围绕集团主责主业及相关联产业，以哈尔滨都市圈、松花江连通工程、会展经济等重点项目领域为平台，深度挖掘新业态，不断开辟新领域新赛道，形成新的经济增长点，用创新发展增强发展动能、遏制风险增量、化解问题存量。广大干部职工要以咬定青山的目标定力和久久为功的战略定力，不负历史重托、勇于担当作为，不断开创集团高质量发展新局面。