【工作落实年】黑建一公司召开2023年第二季度安全生产质量经营工作会议7月10日，黑建一公司召开2023年第二季度安全生产、质量经营工作会议。黑建一公司党委副书记、副董事长、总经理王君，副总工程师张春良，各相关部室负责人及各项目经理参加会议，会议采取线上与线下相结合的方式进行，由副总经理王成主持。经营发展事业部、工程发展事业部、技术质量部、安全管理部、工程管理部分别对二季度工作检查情况进行汇报，并将各项目存在的典型、共性问题逐一从问题描述、原因分析、正确做法进行详细讲解，全面分析研判现阶段各项目安全生产、质量经营工作开展情况及存在问题，安排部署下季度工作。会议宣贯《建投集团权属企业安全生产专题会议的讲话》等安全生产重点工作相关文件。王君强调，要深入贯彻两级集团决策部署，系统总结公司二季度工作，安排部署三季度重点任务，完善工程项目的生产经营管理方式，加强公司职能部门建设，奋力冲刺全年目标，各部室、事业部、项目部要重点做好以下几点工作。一是提高政治站位，坚守安全管理底线。项目经理要在提升解决问题能力上下功夫、敢担当、敢作为、讲原则、守底线，做好各项安全隐患排查工作。二是完善优化各部门管理制度，项目严格落实公司各项规章制度，履行岗位职责，优化执行效果，做好公司的营销窗口，为二次经营打造基础。三是要建立完善演练体系，加强安全生产形势研判，尽早研究、超前部署，提前做好针对性防范措施准备。四是项目通过样板引路、工艺创新、引入第三方评估等一系列举措，强化精益管控，夯实过程精品优势。五是积极探索智慧建造和信息化管理。积极推进软硬件设备升级，提升建筑工地智慧监管工作效能。六是通过经济指标制定三季度工作计划，严抓项目生产进度。七是成本管控应贯穿于施工全过程，周转材料的调转实行信息化管控。八是加强企业文化建设，增强凝聚力，营造良好的工作氛围。持续加强对表对标，自觉强化责任担当。王成表示，一是认真贯彻落实建投集团，建工集团企业安全生产工作紧急会议精神，要注重关口前移、强化源头管控，认真掌握公司及本岗位安全风险要点，认真组织开展企业安全生产主体责任落实年行动，力求务实到位；二是重视进度管理，要通过进度计划与现有生产要素的资源配置来平衡，强化生产进度纠偏措施；三是进一步加强劳务管理水平，严格落实实名制管理，妥善处理诉求意见；四是持续深化落实集团公司战略布局，分类分级实施“两金两精”战略；五是采取“四不两直”，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场的方式对项目检查。张春良表示，一是项目要提升施工方案编制水平，夯实基础；二是工欲善其事，必先利其器，项目要配备高效稳定的生产设备，保证产品质量；三是做好技术质量人员的月度考核，营造人人有责、人人有为、人人有誉的工作氛围。四是项目要创优创效，按照既定目标勇于前行，为公司开疆扩土。初心如磐，使命如山。2023年是工作落实年，黑建一公司可持续发展是一场攻坚战、持久战，全体干部职工必将以“守正创新 坚韧向上”的高品格、高标准、高姿态昂首阔步、高歌前行，让“品质建工”“百年建工”奋斗目标继续走深走实、步步坚实稳固，为建投集团、建工集团高质量发展贡献智慧与力量。