【工作落实年】黑建一公司召开五月份安全生产、质量管理工作会议5月27日，黑建一公司召开2023年5月份安全生产、质量管理工作会议，公司党委副书记、副董事长、总经理王君出席会议并讲话，各相关部室及各在建项目负责人参加会议，会议采取线上线下相结合形式召开。会议由副总经理王成主持。会议传达了《省安委会2023年第二次全体会议精神》《省国资委出资企业安全生产会议精神》等文件，对集团安全生产专项会议精神进行宣贯和落实。对全省重大事故隐患专项排查整治2023行动和企业主体责任落实年行动等工作进行安排部署。会上各部门汇报了5月份项目检查、整改及落实情况，全面深入剖析现阶段各项目安全、生产、质量管理工作存在的共性问题及典型问题，对下阶段工作计划及要求进行安排部署。王君强调，2023年是党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划承上启下的关键之年，是深化能力作风建设“工作落实年”。一是提高政治站位，统一思想共识，以工作落实年推动能力作风建设。二是加强制度建设，严格各项规章制度，履行岗位职责，优化执行效果。三是严格安全管理，要以两个专项行动为契机，对在建项目安全生产工作再排查、再治理，全面推动“安全生产月”活动。四是全力以赴促建设，要实行领导带班制，抓好过程管控，厘清责任，确保各项施工节点按时完成。五是加强技术质量管理，深度开展专项治理，固化治理成果，月度晾晒、季度通报。践行“匠心筑造 一次成优”。六是推行数字化管理平台建设，大力推行“智慧工地”这一工程全生命周期管理理念，最终实现可视化、精益化、一体化综合管理。七是深化能力作风建设，进一步强化实干担当，切实提高自身学习能力，全面压实整改责任，切实提升整改实效。八是严格党风廉政建设，要以高质量党建引领企业高质量发展；要管好自己、带好队伍，从严执行中央八项规定精神，坚决扛实责任担当。王成表示，一要扎实推动安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援 “五到位”。二要牢固树立风险防范意识。加强源头治理能力，消除监管盲区，严格执行问题整改“五落实”。三要完善安全责任主体责任清单，制定年度工作清单、完善规章制度。四要实施安全生产费用提取使用计划、实施安全生产责任保险计划，确保资金有效投入。五要组织做好“安全生产月”策划、实施、宣传等工作；做好“消防宣传月”“安康杯”竞赛等主题活动。六要组织开展全员参与的安全培训、安全专题教育活动。健全应急预案管理制度、全面开展各项演练活动。七要积极做好迎省检工作。对项目存在的各项管理问题，要进一步完善落实。新思想定向领航，新理念寻策问道。黑建一公司全体员工将认真贯彻落实黑建一公司八届三次职代会工作安排部署，紧紧围绕“千亿建投”“品质建工”“百年建工”战略目标，坚持稳中求进总基调，进一步实施创优争先战略，释放改革和创新双重动力，练精今天的武艺，打赢明天的擂台，奋力迈出黑建一公司高质量发展新步伐。