【建工头条】学创新理论谋千亿新局｜稳中求进 守正创新 交出高质量发展“建工答卷”为深入学习宣传贯彻党的二十大精神、省第十三次党代会精神和省委十三届二次、三次全会精神，以及省国资委党委工作部署，一以贯之全面贯彻落实集团一届三次职代会精神，激励引导各权属企业及广大党员干部职工将会议精神融入干事创业实践，勇当打造千亿建投、推动高质量发展“先行者”和“排头兵”，凝聚踔厉奋发、勇毅前行的强大动力，奋力实现打造千亿建投再上新台阶，《龙江建投报》和“龙江建投”微信公众平台推出“学创新理论谋千亿新局”专栏，集中展现权属企业党组织对2023乃至今后一段时期的战略谋划和思路举措，供相互学习交流借鉴。建工集团深化能力作风建设工作会议2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，是新一轮国企改革深化提升三年行动的启动之年，刚刚召开的全国两会和黑龙江省两会奏响向高质量发展进军的冲锋号，确定了今后五年的奋斗目标和2023年经济社会发展总体要求。建投集团一届三次职工代表大会分类引导、明确路径，为建工集团高质量在定位目标、具体任务等方面作出了全面系统部署。建工集团将紧扣建投集团深化能力作风建设工作会议精神及建工集团深化能力作风建设工作会议精神，进一步聚焦提能力、转作风、抓落实，扎实开展深化能力作风建设“工作落实年”活动。建工集团坚定发展信心、保持战略定力，激发奋进之能、锤炼实干之风，稳中求进、守正创新，牢牢把握高质量发展这个首要任务，为打造“品质建工”“百年建工”，实现千亿建投战略目标，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家龙江新篇章贡献建工力量。建工集团信访维稳、安全生产及疫情防控工作会议宣贯职代会精神 凝聚新征程合力建投集团一届三次职工代表大会胜利召开，建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军作了题为《强化战略定力赢主动 深化改革攻坚再出发 奋力迈出高质量打造千亿建投新步伐》的工作报告，建工集团代表表示，深受鼓舞、倍感自豪。集团2023年战略布局、发展规划、目标愿景清晰可期，激励全体建工人以昂扬奋进、拼搏进取精神风貌踏上新征程。建工集团将以工作报告为遵循，以建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军重要讲话为指引，深入学习贯彻落实建投集团一届三次职工代表大会精神，引导全体干部职工转变思想观念，以思想“破冰”，促行动突围。深入落实创优争先战略，做到以做大规模固稳，以做优质量强基，依托主业积极培育新产业、新领域的同时大力抢抓市场订单，扩大市场份额，保大局保盘子，加大历史问题处理力度和遗留项目盘活力度。建工集团全体干部职工必将与建投集团保持高度统一步调，创新活力，以干克难，为全年各项工作抢占先机、赢得主动，全力开创建工集团高质量转型发展新局面。聚焦主责主业 强化谋篇布局党的十八大以来，习近平总书记亲自为龙江发展把脉问诊、指路定向。党的二十大“推动东北振兴取得新突破”战略决策，为新时代龙江全面振兴全方位振兴注入强大动力，为企业发展带来重大战略机遇。国有企业高质量的政治建设体现在捍卫“两个确立”、树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的行动表率上，就是要担负起党的政治建设责任，提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，防范政治风险。引领企业始终聚焦主责主业，坚定不移做优做强做大，服务国家发展战略，全面履行国有企业的经济、政治、社会责任。2023年，建工集团深入贯彻落实党的二十大、省第十三次党代会、省委十三届二次、三次全会精神以及省国资委、建投集团工作部署，认真对标“十四五”规划，在建设千亿建投总目标和“1533”发展战略引领下，正确认识把握质量和规模、眼前和长远、市场和现场、自主与协同、守正和创新、顶层设计与基层实践、风险与自律的关系，根据内外部发展形势，将持续以做强省份、深耕地市、辐射县区、振兴乡村的原则，细化区域布局，打造高效稳定的发展新生态。建工集团将持续解放思想，着眼长远，既盯紧市政、房建、旧城改造等传统市场，同时重点关注水利、公路、环保、新能源和城市更新等领域。根据集团发展要求，进一步强化顶层设计，做好企业资质体系建设工作，优化资源配置和使用效率，积极向国家投资热点地区渗透，力争在集团过往市场空白地带有所作为，积极寻求构建一个以传统房屋建筑板块为主，以市政、公路、水利等基础设施建设板块共同发力的专业多元发展格局，持续扩大盈利空间，有效保证职工满意度提升和企业健康稳定发展，努力把建工集团打造为东北区域行业内最具影响力的创新创效创誉型标杆企业，筑牢建工集团在全省建筑业领域的龙头地位。建工集团与陕西古建园林建设集团签订战略合作框架协议推进改革赋能 释放发展活力2023年，建工集团既要“走出去”、更要“走进去”，要扎根省外、开拓省外，实现可持续发展。要引导权属企业选准一个适合本企业的领域进行深耕细挖，打造可持续经营的省外区域“责任田”。要把经营工作纵向和横向紧密结合起来，做到全集团统一管理，实现稳定的网格化经营局面。要整合资源、协调联动，聚焦基础设施领域重点项目，形成拳头，做专做强。集团及权属企业要扎实推进省外区域经营策略，强化战略意识，发挥区位优势，创新发展模式，抢抓发展机遇，积极开发省外第二战场。自2020年以来，建工集团旗帜鲜明地推行法人直管经营模式，通过“十四五”规划已上升到集团战略。法人直管经营模式是集团深入实施国企改革三年行动中取得的巨大成功，集团上下仍要继续坚定不移推行法人直管经营模式，牢牢把握项目主导权，实现量变到质变的根本转变。全面加强法人直管项目的管理水平，不断提升集团对项目的管控能力，降本创效，创优创誉，持续增强“龙江建工”品牌影响力。建工集团受邀出席2020-2021年度鲁班奖颁奖暨行业技术创新大会并领取荣誉奖项实施“两金两精” 奋力攻坚克难2023年，建工集团要继续以准确的定位、正确的方向、科学的布局来提升效率、转化成效。持续当好建投集团高质量发展的“火车头”，以久久为功的战略定力，坚持规模发展与质量效益相统一、守正与创新相统一、专业化与区域化相统一、系统性与机动性相统一、激励与约束相统一，持续推动集团高质量工作累积，为全面深化高质量发展赢得时间空间。要狠抓标准化管理，持续实施“两金两精”战略，进一步完善履约创效标准化体系建设，深入推进标杆引领，按照“市优是底线、省优是标准、国家级奖项是导向”的工作要求，推动所有项目达到观摩工地标准。要狠抓建造能力提升，抓好高效建造、精益建造、智慧建造和绿色建造，完善信息化管控平台，明确各方面责任主体，强化工程进度、风险预警和全过程管理监督，以BIM技术为依托，在装配式和超低能耗等方面发力，推动集团整体数字化转型升级。征途越壮阔，目标越远大，越要以踔厉奋发、勇毅前行的姿态去抵达。建工集团将锚定更高目标、抢抓更早先机，压实“稳”的责任、突出“抢”的意识，把握方向、精准突破，以“开局决战、起步冲刺”的决心，推动全年工作再上新台阶。