【能力作风建设年】黑建一公司召开十月份安全生产工作会议
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为深入贯彻落实建工集团有关安全生产重要指示精神,进一步抓好黑建一公司安全生产工作会议贯彻落实,分析当前生产履约方面形势与面临问题,总结全年生产管理工作,研究部署四季度重点工作,11月4日下午,黑建一公司召开十月份安全生产工作会议,公司党委副书记、副董事长、总经理王君,工程发展事业部副总经理王维安,工程管理部、安全管理部、工程发展事业部相关人员以及各在建项目经理等参加此次会议,会议由副总经理王成主持,采用线上线下相结合形式召开。会上,各在建项目对十月份安全生产、形象进度与产值统计、劳务、防疫、绿色施工、存在问题、下步工作计划以及需要公司解决的事项等方面进行全面阐述汇报。工程管理部对十月份工作总结进行汇报,对各项目施工形象进度、进度计划与实际进度对比分析、材料管理情况、累计至十月份项目产值统计情况、劳务防疫检查情况、绿色施工管理、项目存在问题以及下一步工作计划等进行全方位阐述。 安全管理部对近期项目检查和整改回复情况、创优情况、文件传达和落实情况、工伤事件统计情况,及安全部下一步工作计划进行汇报;为了加强安全生产工作,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进公司高质量持续健康发展,安全管理部对《安全生产法》中相关的内容进行宣读,明确了安全生产重要地位、主体任务和实现安全生产根本途径。 王君强调,在面对全国疫情持续反弹和市场下行压力不断增大的外部环境下,在公司和项目上下共同努力下,生产管理工作总体呈现出持续向好的趋势,取得一定的成绩,但下一步工作仍然艰巨,需要大家齐心协力,完成公司既定的各项指标。王君指出,要狠抓疫情防控,安全警钟长鸣。目前疫情持续反弹,各项目要对常态化疫情防控工作再部署再安排,为企业的正常运营创造良好的环境。同时,进一步认真落实集团会议精神,本着生命至上的原则,尽最大努力减少,甚至杜绝事故发生,在这个特殊、关键时期,一定要有责任心、一定要细心、一定要有主动性、一定要有时效性,要严格按照“党政同责,一岗双责”和“三个必须”的工作要求,拧紧压实安全生产责任链条,全力维护安全生产形势持续稳定,确保疫情防控体系高效运转,以实际行动推动党的二十大精神落地见效。王君表示,要加强冬施管理,持续落实安全生产工作。 一是全力完成年度目标任务,认真落实集团相关工作部署,在圆满完成今年目标任务的基础上,为明年生产经营打下坚实基础;二是持之以恒抓好安全生产工作,全面开展冬季施工隐患排查整治,做好寒潮、大风、冰雪等极端天气的防范工作,确保施工安全,保障员工生命安全和身体健康;三是做好民企账款和农民工工资支付工作,强化资金保障、合同履行、分包监管,确保及时足额支付农民工工资,把社会责任落到实处。王君强调,要狠抓项目履约,提升业主满意度。一是面对复杂多变的市场环境,要守住底线,加强风险管理,坚决消除低级错误;二是始终坚持通过优质履约改善商务条件,不断加强工程质量,提升客户满意度,争取业主最大支持;三是坚定不移做好重大项目履约,不断做优、做好大项目,提升公司美誉度。王君指出,要牢固树立体系思维,从严抓好信访维稳。一是对各项目进行摸底排查,做好预案,提前干预,确保不发生大规模上访聚集、涉访个人极端行为等恶性事件;二是结合劳务实名制管理制度,加强劳务内业资料管理,为减少恶意上访事件发生做好充足准备;三是加强舆情监测、排查和管控,加强员工网络行为教育,为项目营造良好舆论氛围。王君表示,要提高综合业务水平,加强冬季培训工作。一是努力学习,提升核心竞争力。切实加强和改进自身学习强度、学习方法,清醒认识到自身能力的不足,不断掌握新知识新技能,努力成为助推黑建一公司事业发展核心力量;二是针对不同层级制定合理培训计划,组织召开专业培训班,通过现场加视频形式同步进行,采取“以考验学,以考固学,以考促学”闭环流程,深度巩固学习成果,加强培训后的实践工作,真正达到在工作上有进步,在思想上有提高,在推动上有促进。 王成表示,要高度重视安全工作,持续认真学习宣传和贯彻落实《黑龙江省安全生产条例》,明确职责,落实到岗、到人。要有计划、分层次地组织开展全覆盖培训,切实推动安全生产治理常态化、长效化。王成强调,要细化、量化项目推进流程和本年度施工节点任务,制定11月份工作计划,通过进度计划合理配置资源,涉及冬期施工和越冬维护的项目,要提前做好各项准备工作。王成指出,要联动实名制管理制度,严格落实工人实名制工资发放,妥善接待和处理劳务诉求意见,杜绝恶意讨薪现象,根治矛盾隐患;如有恶性行为、不承担责任、主观意识差的聚众闹事行为(如:聚众闹事、恶性讨薪、包头卷款跑路、班组失联/失踪),根据《劳务管理制度》规定,录入黑建一公司劳务黑名单,并上报至建工集团,一旦录入,建工集团及各权属企业永不合作。王成指出,要坚持常态化科学精准防控,严格按照项目属地政府及上级要求,做好人员流动全过程管控,统筹安排防疫日常要求、防疫物品储备和发放等工作,防范中高风险地区人员的输入。如有变码人员,要快速启动疫情防控应急预案,及时上报、配合相关部门做好流调溯源。王成表示,要持续深化落实集团公司战略布局,做好“金牌项目部、金牌项目经理”申报资料准备工作;做好年底各类奖项资料归档备案工作。王成强调,要认真落实上级主管部门相关文件及通知要求,按照建工集团转发省安委办《内部情况通报(第333期)》的通知》,结合通报内容查摆自身存在问题,同时结合当前即将进入冬施、冬维用电、取暖、防火、防滑、防坠落等安全风险隐患进行逐项梳理查摆,从项目源头抓起、抓好、抓实,发现问题立行立改。