为深入贯彻落实省十三次党代会精神，推动集团“质量管理提升年”工作会议精神落实落靠，促进公司技术质量工作管理水平提升，6月26日，黑建一公司召开技术质量月度系统会，科技质量部部长胡浩及全体成员、各在建项目技术质量系统全员参加会议，副总工程师张春良主持会议，会议采用线上线下相结合的形式召开。会上，各项目技术负责人从工程项目概况、本月工作总结、问题及解决措施、工作亮点分享、下月工作计划、年度创优策划等六个方面进行逐一汇报。今年是建工集团质量管理提升年，会议对建工集团质量系列企业标准进行详细讲解，共包含三部分内容：《黑龙江省建工集团有限责任公司质量管理手册》包含了权属企业质量管理流程及检查标准、在建工程质量管理流程及检查标准，对权属企业所属在建工程的质量管理责任、权力、义务做了清晰的界定和划分。手册内容详实，指导明确，在建工程项目部均需按手册要求开展质量管理工作。《黑龙江省建工集团有限责任公司工程实体质量控制标准化图册》整合了原质量标准化图册相关内容，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”要求，对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项工程和关键工序做法做出相应规定。规范了实体质量、实测实量等方面相关内容，并对上述内容进行集团标准化界定，在建工程应在施工现场实体质量控制中对照应用。《黑龙江省建工集团有限责任公司创优工程资料指导书》对创优工程资料的填写、收集、整理、组卷、归档、移交等方面做出了具体规定。其核心内容是统一创优项目工程资料的格式及内容，实现创优工程资料管理标准化。胡浩针对各项目汇报内容的全面性和深入程度进行点评，总结各项目技术质量方向工作内容的全面性，梳理了各项目技术质量管理过程中存在的问题。胡浩指出，各项目要高度重视质量管理工作，进一步强化质量标准体系建设，标准化管理、科学化发展，规范质量管理行为，优化项目管理，切实提高建设工程实体质量。要提高认识，压实责任。项目经理要落实第一责任人责任，技术负责要对工程质量全面把控，质检员要做好每个细节检验检查，各班组更要严把质量关，高标准、严要求地做好每一道工序。张春良听取汇报后对技术质量系统工作进行讲评，他指出，各项目要不断强化质量管理工作。一是全面开展工程质量提升活动。要严格工序质量管控，扎实开展钢筋、混凝土、防渗漏等质量管控，紧盯实体质量，把控分包质量管理，及时进行过程纠偏，确保分包单位依照要求施工。二是突出抓好科技创新推进。深刻认识科技创新对企业高质量发展的重要意义，加大科技创新力度，加强科技人才队伍建设，加大教育培训力度。三是积极开展QC小组活动。结合项目特点，研究工艺工法，挖掘专利成果，加强对BIM等信息化技术的应用，进一步提升企业效益，不断提高企业发展质量。张春良强调，公司在建项目要严格按照图册、手册、指导书的标准执行，质量系列企业标准管理体系标准化提升工作既是响应集团公司要求，也是公司对集团管理体系运行和认证的迫切需要，我们要立足对标管理和提质增效行动，在专项整治、精细化管理上实现大提升。以质兴企、以质立企、以质求生、以质取胜。黑建一公司将深入贯彻落实“能力作风建设年”、“质量管理提升年”各项活动，弘扬“守正创新 坚韧向上”企业精神，坚定实施“1533”发展战略，分类分级实施“两金两精”战略，以高度的责任感和使命感，提升质量安全意识，强化施工管理，打造精品工程、放心工程，用实际行动为“品质建工”“百年建工”宏伟目标贡献一建力量。