10月24-25日，建工集团党委书记、董事长宋祝赴建工集团重庆渝北项目调研，建工集团副总经理王赫，建工集团总经理助理、黑建一公司党委书记、董事长林宝臣及项目相关人员陪同。重庆渝北项目位于重庆两江新区核心的中央公园板块，总建筑面积134709平方米，涵盖五星级酒店、健康管理中心、5A级写字楼和商业中心四个业态，是与重庆市轨道交通10号线接驳的地铁上盖项目。建工集团于2015年开始投资建设重庆渝北项目，至2019年项目建设受原合作方涉诉案件影响进入停缓状态，2020年建工集团新一届领导班子审时度势，完成对项目原合作方股权收购，化解重大风险的同时，为项目后续建设创造了有利条件。建工集团全资后的重庆渝北项目于2021年6月全面复工复产，一扫项目建设停缓30个月的阴霾正逐步进入良性建设状态，这也标志着建工集团低效资产盘活工作又迈出了坚实一步。 10月24日下午，宋祝一行深入施工现场了解项目安全、质量管理情况以及工程进度、施工难点等相关事宜，并对奋战在施工一线的集团员工表示亲切慰问。在听取项目复工复产进展现场汇报后，宋祝对项目复工复产工作推进予以肯定。 10月25日上午，宋祝一行赴项目公司听取项目开发建设的详细汇报，全面了解项目营销运管、成本合约及风控财务情况，以及项目各业态后续建设的重要目标节点。 宋祝表示，项目公司由国有控股转变为全资国有企业，项目风险的逐步化解，工程设计等方面的遗留问题得以陆续解决，并按照既定计划复工复产，离不开项目公司全体员工的辛苦付出。高效推进渝北项目后续建设，需要项目公司全体员工在思维意识和精神面貌上全面提升：一是必须要具备地产行业的职业素养，以崭新的精神面貌投入到未来的工作中；二是要加强对项目公司制度体系建设，完善机制建立有针对性的绩效考核体系；三是要有针对性的筹划专业人才团队构建，并做好企业文化与地域文化的融合。全体干部要时刻保持着“有精神、在状态、善作为、敢担当”的精神面貌，谱写建工人在西南区域的新篇章。宋祝指出，重庆渝北项目是建工集团开拓西南市场的“桥头堡”，一定要立足品牌打造，提质增效，强化项目内控管理，进一步加大产品营销推广力度。在项目后续建设中，一是要通过无死角的全面梳理来确保项目建设每项工作的合规性；二是要进行更加严格的项目成本合约管理，并确保项目全周期招采工作依法合规；三是要明晰生产经营边界，在建设单位与施工单位为关联企业的情况下，更要遵循市场化原则，严格按照“甲、乙方关系”履约；四是要引导项目公司全体员工带着“正能量”去工作，并将廉政建设落实到日常工作中；五是要确保在面对变化迅速的市场环境时，要制定多元化、有前瞻性的资产盘活方案，结合重庆商业地产市场行情制定项目销售、运营方案。宋祝强调，在逐步盘活低效资产的同时，需加快西南市场的开拓步伐。树立企业品牌形象、立足西南市场，任务紧迫、责任重大，既需要项目全员稳扎稳打、抓好各项具体工作，还需要大家一同登高望远，以更高站位抢抓战略机遇，勇于创新变革，为建工集团开拓更大的发展空间，将重庆渝北项目打造成展现建工集团品牌形象的闪亮名片。