4月17日，黑建一公司召开2021年度第一季度安全生产工作会议暨安全培训启动大会。党委副书记、副董事长、总经理王君，党委副书记、工会主席杜春华，纪委书记迟岩，副总经理王成，总会计师王怡，公司机关各职能部门负责人、工程发展事业部、各项目部项目经理等现场参加会议，各项目部其他管理人员采用腾讯视频会议的形式参加。会议由王成主持。王君对一季度工作进行总结并部署二季度工作总体规划。他指出，公司机关、工程发展事业部、各项目部要提高政治站位，充分认识到安全生产工作的重要性。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求，树牢安全发展理念，层层压实责任，深入排查各类安全生产隐患，严守安全生产底线。要全面开展安全生产专项整治三年行动，扎实推进安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，筑牢安全生产防线，全力保障广大员工生命安全和身体健康，保障企业生产安全，以强烈的国企使命担当做好安全生产工作。全面落实企业安全生产的主体责任，强化安全管控措施。王君强调，公司机关、工程发展事业部、各项目部要突出重点，抓实安全生产关键工作。一要完善各层级各岗位安全生产责任制，制订岗位责任清单。二要全面推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制体系建设，在集团系统内立杆打样。三要开拓思路，创新安全教育方式。四要全面开展安全生产专项整治三年行动方案，集中打好攻坚战。五要加强安全生产措施费的落实，做到专款专用，大力推进安全标准化建设。六要强化安全教育培训，注重安全人才梯队培养，推行安全总监制。七要进一步健全和完善安全生产应急管理体系，加强应急预案管理，注重应急演练适用性。八是加强消防管理工作，设施、人员、演练预案要落实到位。九是做好疫情防控常态化管理，公司加强宣传，项目组织到位，疫苗接种要做到“应接尽接”。十是安全内业要做好收集、整理、归档等工作。王君指出，此次会议是对下一步工作的再部署，全体员工要有全新认识，树立良好的精神面貌，为公司高质量发展蓄势添能。要站在政治高度落实好安全培训工作，开拓思路，转变观念，创新培训模式，使安全培训具有针对性和实效性，让培训成为项目安全管理工作的最大推动力，以高标准严要求全力推进安全生产、确保质量、确保工期、确保效益。不断推进黑建一公司高质量发展、树立公司品牌、打造标杆企业，持续深化落实集团公司各项要求，加速实施“1533”发展战略与“两金两精”目标、为高质量发展凝聚共识，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。王成对公司相关职能部门和项目提出七点要求，一是加强精细管理，提高相关部室履职能力，逐步引入"飞检"管理制度；二是规范现场安全管理，严格落实主体责任，以考核促管理，强化红线意识，建立双重预防机制；三是重视进度管理，全面提升项目履约责任，要统一思想，营造良好氛围；四是推进项目管理智能化、科技化，形成支撑服务工程信息化平台；五是加强劳务管理，不断提高项目劳务管理水平，落实实名制管理，统筹劳务资金安排；六是毫不放松做好常态化疫情防控，切实做到安全教育、现场检查、疫情防控“三个全覆盖”；七是加强对标对表学习，推进各项工作再上新台阶，“走出去、引进来”，进一步找差距补短板。各项目经理对本项目第一季度工作进行汇报，汇报内容包括项目技术质量管理、生产进度管理、安全文明施工管理、劳务管理、绿色施工管理、疫情防控管理及项目目前存在的问题和困难。王君对每个项目的汇报进行逐一点评，对项目各项管理工作优秀做法给予充分肯定，对项目存在的缺点不足给予批评指正，对项目提出的困难落实解决。公司机关各部室就项目在科技质量管理、工程管理、安全管理、疫情防控等方面存在的优缺点进行总结，并提出下一季度具体工作要求。安全管理部副部长刘晓惠对全体员工进行安全培训，全面拉开2021年度安全生产培训的序幕。