3月25日上午，建投集团党委委员、董事、副总经理、建工集团党委书记、董事长宋祝，建工集团党委副书记、副董事长、总经理石新波等领导班子成员一行到建工集团工程发展事业部调研指导工作，集团机关各部门正职，工程发展事业部班子成员、中心主管及在哈项目经理参加调研。调研会上，工程发展事业部总经理张成武就一年来工作开展、机构设立、创新驱动、精细化管理等重点工作和存在问题及下一步工作部署作了详细汇报。在听取汇报后，集团领导班子成员对工程发展事业部取得的工作成绩给予充分肯定，做出了客观评价，并根据工程发展事业部组建以来的实际情况提出指导性意见和要求。宋祝指出，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。建工集团是我省房建行业龙头企业，建工集团各级领导干部必须切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做好国有资产的忠诚卫士。立足新起点，展望“十四五”，我们必须把党的政治建设摆在更加突出位置，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。工程发展事业部过去的一年是脚踏实地的一年，未来更要心存高远，保持定力。作为建工集团法人直管项目的主力军，更要坚持党建工作与生产经营深度融合，哪里有急难险重的任务，哪里就应有法人直管项目的攻坚克难，就有党员冲锋在前，要不断为集团高质量发展夯实政治根基。宋祝要求，用心践行新发展理念，用作为展现高质量发展。工程发展事业部要紧扣改革发展转型升级主题，以创优争先为主线，坚持目标导向，优化管控模式，持续保持战斗力，抢抓机遇，扬长避短，坚持精细化管理。项目是企业发展的命脉和根基，抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展。要紧紧牵住重大项目的“牛鼻子”，把智慧、力量和工作重心凝聚到抓项目、促发展上来，推动企业更好更快发展。宋祝强调，坚定不移走好“两金两精”之路。坚定推行法人直管项目模式，牢牢把握项目主导权，不断加强开拓市场能力，形成经济实力，增强市场竞争力，提供充实动力，为“两金两精”战略实施打下牢固基础。以现场优质履约保后续市场，用金牌项目管理团队孵化更多优秀项目管理团队，深入实施“两金两精”战略，以工匠精神塑造精品工程。宋祝指出，要以创新、创效、创誉、创业“四创”为引领，紧扣高质量发展主旋律，拓市场优模式，抓管理提效益，控风险保稳定，整合优化全产业链资源，建立企业良性生态圈，打造企业核心竞争力。以“1533”发展战略为引领，牢牢把握重大政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇，为实现“品质建工、百年建工”的战略目标强基固本，筑牢集团在全省建筑业领域的龙头地位。宋祝表示，人才是企业之魂立企之本。要充分发挥好“传帮带”作用，着重培养大师级、工匠型、复合型、综合型人才，领导干部要不断提升综合能力，增强学习意识，尤其是要不断深入领会行业政策，要心怀“国之大者”、主动担当作为、善于作为，成为行业内的行家里手。集团要通过严管厚爱结合的手段，激励约束并重，激发干部职工家国情怀，践行担当使命，时刻保持朝气和锐气，为集团实现可持续发展提供不竭动力。宋祝要求，要不断夯实工作作风，提高服务意识。集团要全面提高干部职工执行力，加强服务能力建设。作为施工企业要以执行力建设为基础，强化效率优先、担当实干的工作作风，提升干部职工履职尽责能力。各部门、各项目部要通过对标对表找差距，对照查摆抓落实，不断提高政治站位，切实增强政治意识、大局意识、责任意识，旨在将建工集团打造成一支政治过硬、本领高强、敢于亮剑、善作善成的铁军队伍。石新波强调，工程发展事业部在短短一年的生产过程中，建立了完善的制度，配强配优项目经理，承接30多个直管项目，工作质量可圈可点。下一步，工程发展事业部一要在认识问题的全面性上加强，抓核心问题，抓品质、抓管理，提高事业部及项目部的管理水平；二要按照集团党建要求，打造特色品质团队。打样板、树模范、立标杆、以点带面，务必要承担起立标打样的重担，既要努力提升自己，也要做全集团的表率。把施工现场标准文明施工和实现“两金两精”战略目标作为管理亮点。三要完善各项制度，提升工作效能。明确认识到法人直管项目是集团行稳致远发展可靠的经济支柱，是实现新工法、新工艺、科技创新、技术升级等方面的必要平台，是真正能够摸索出适合集团发展的企业管理模式和项目管控模式，是集团探索先进管理经验的试验田，是集团抵御各种风险的“压舱石”。张成武表示，感谢集团领导对工程发展事业部提出的宝贵意见和建议，此次调研进一步激发了工程发展事业部广大干部职工干事创业的工作热情，工程发展事业部有信心有决心以这次调研指导为契机，在集团党委的坚强领导下，聚焦主责主业，贯彻落实“两金两精”发展战略，埋头苦干，真抓实干，锐意进取，创优争先，为实现“品质建工、百年建工”战略目标贡献力量，为推动我省全面振兴全方位振兴作出新的更大贡献。